| 制定背景 | 机房设备老出问题，大家操作不统一，怕弄坏重要机器。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进弱电机房的人，包括维护人员和临时来的人。 | ||
| 职责分工 | 机房管理员牵头，维护人员执行，部门负责人抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 不准乱动设备、乱接线、乱复位；服务器配置先在别处试好；大改动要写方案、讨论通过。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查操作记录和线路整理情况；发现违规口头提醒，再犯要登记并报主管；每季度做一次设备状态通报。 | ||
1、 弱电机房人员必须熟知弱电机房内设备的基本安全操作规则。
2、 应定期检查、整理硬件物理连接线路，定期检查硬件运作状态。定期调阅硬件运行自检报告，从而及时了解硬件工作状态。
3、 禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。
4、 禁止在服务器上进行试验性质的配置操作，需要对服务器进行配置，应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后，才能对服务器进行准确无误的配置。
5、 对重大设备配置的更改，必须首先形成方案文件，经过讨论确认可行后，由专职技术人员进行更改和调整。
6、 不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。
| 设立背景 | 因为电销业务要用好多系统，得有人专门管这些系统怎么建、怎么改、怎么跑顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目、挖需求、推上线、保运行、做迭代。不是光写文档，得盯全程。 | ||
| 工作内容 | 列项目计划、收业务需求、评变更影响、查系统问题、跟功能更新、写简单说明。 | ||
| 协作关系 | 天天跟电销业务员聊要啥，向技术组长汇报进度，和开发、测试、产品一起开会，有时帮运营查系统为啥卡。 | ||
系统管理岗岗位职责
工作职责：
1、根据多元电销业务规划，负责条线内信息技术类项目的规划、管理与推进;
2、结合业务发展，挖掘整理各类业务系统需求;
3、协调项目资源，制定项目计划，对于项目中的变更进行评估和控制，建立合理的业务迭代规划，确保项目顺利实施;
4、 负责线上系统运营保障以及功能的持续迭代。
| 制度目标 | 防止电脑中毒、乱装软件、硬件损坏，让设备少出问题，大家用得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 电脑室负责装软件、查病毒、修硬件；专业负责人管自己部门的电脑清洁和使用；经理盯着落实情况。 | ||
| 核心条款 | 不准私装软件和游戏，软盘先杀毒，离开要关机，不能乱拆机器，关键设备要配保护电源。 | ||
| 执行要求 | 每周至少查一次病毒，填记录表；专业负责人常检查设备；电脑室定计划，经理监督；发现违规追责到人。 | ||
本文涉及的电脑设备，包括电脑室电脑设备及由电脑室负责安装在其它部门或单位的电脑设备。
(一)病毒防护
1.要求
(1)装有软驱的微机一律不得入网;
(2)对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档;
(3)对于尚未联网计算机，其软件的安装由电脑室负责;
(4)任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意后，由电脑室负责安装;
(5)所有微机不得安装游戏软件;
(6)数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由专业负责人提供;
(7)软盘在使用前，必须确保无病毒;
(8)使用人在离开前应退出系统并关机;
(9)任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑。