| 制度目标 | 让保安员守规矩、有精神、不偷懒，保护步行街安全，服务好客人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保安部负责人管整体执行，班组长盯日常纪律，队员按要求站岗巡逻、交接班、报告问题。 | ||
| 核心条款 | 不准离岗串岗，不准抽烟喝酒，不准做私事；要查人查物，要礼貌问好，要马上报告异常。 | ||
| 执行要求 | 每天考勤打卡，交接班写清楚，有问题立刻报班组长；每月检查仪容和记录，部门负责人抽查执勤情况。 | ||
步行街物业保安部管理制度
1纪律规定
1.1管理人员必须遵纪守法，自觉遵守公司和保安部`的各项规章制度，执行上级的指示和指令，认真做好本职工作。
1.2一切行动听指挥，实行层级管理，按照先执行，后上诉的原则。
1.3准时集中考勤、不迟到、不早退、上下班做好交接工作，有情况及时向上级请示报告。
1.4当值时不抽烟、不喝酒、不看书报、不会客、不离岗、不串岗、不打和听私人电话、不吃零食、不打瞌睡、不收听收录机、不围聚闲谈、不大声喧哗、不做与工作无关之事。
2义务规定
2.1维护公司及客人利益、保护公司和客人人身财产安全不受侵害是我们每个保安员的职责，救死扶伤、抢险防暴、防火是我们保安员的应尽义务。
2.2管理人员必须应尽公民义务和工作职责，严防一切坏人坏事到我守卫范围进行破坏活动。
| 设立背景 | 公司要管好安全，得有人天天盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 盯安全、教员工、查隐患、开安全会、记台账、处理小事故。 | ||
| 工作内容 | 查现场死角、办安全日活动、开班前会、填记录本、纠正违章行为。 | ||
| 协作关系 | 听班组长指挥，跟一线工人打交道，和安全部门报情况，配合车间主任做检查。 | ||
1. 严格执行公司各项安全制度，不得放过任何漏洞。
2. 负责组织职工安全教育及考核，不得轻视应付。
3. 负责巡查班组工作范围安全状况，不得遗漏死角。
4. 负责每周一次的安全活动日，不得有名无实。
5. 组织协调每日班前会，不得敷衍了事。
6. 安全事故“四不放过” ，不得弄虚作假。
7. 认真作好安全工作记录，不得马虎了事。
8. 违章隐患及时纠正，不得有视无睹。
9. 服从领导工作安排，认真完成工作任务。
| 设立背景 | 小区设施老了要修，业主报修多得管不过来，得有人专门盯设备维护这事。 | ||
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| 核心职能 | 管好小区所有公共设备，让灯亮水通电梯跑，出问题马上有办法。 | ||
| 工作内容 | 查设备在哪、怎么用、啥时候该保养；定维修计划；写维修记录；分派活儿；教工人怎么修。 | ||
| 协作关系 | 跟物业经理汇报，和维修工一起干活，对接业主听报修，有时找外包师傅帮忙，还要和客服传消息。 | ||
小区维修科长岗位职责:
1、熟悉掌握小区内各类公共设施设备的设置作用，管网分布走向。
2、熟悉掌握小区各类公共设施设备的使用性能，养护维修情况。
3、负责按照操作规范制定公共设施设备的维护计划，督促维修技工执行操作规范。
4、对维护公共设施设备的过程中发现的问题，制定处理办法。
5、负责建立公共设施设备的维护档案。
6、负责维护工作的量化分配及维护知识的培训。