| 制定目的 | 怕工人摔着碰着，砖堆塌了砸人，脚手架不稳出事，雨雪天滑倒，吊东西掉下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 砌墙的工人、基坑边、脚手架上、楼层板面、运输路上。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己守规矩，新工人先学再干，老师傅带新人。 | ||
| 管理要求 | 查环境查工具查防护，砖离坑边1米，超1.2米搭架子，堆砖不超三皮，吊东西不超载，雨雪清完再上。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天看，安全员不定期查，谁不照做就停工重学，严重就换岗，记录在小本子上。 | ||
1、在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。
2、砌基础时，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象。
3、堆放砖块材料应离开坑边1m以上，当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳;运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。
4、墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上或高度超过4m时，采用脚手架必须支搭安全网;采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌21、筑。
5、脚手架上堆料不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过三皮侧砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过二人。
| 制定目的 | 怕工人摔下来、被东西砸到、机器伤人、电线漏电出事。 | ||
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| 适用范围 | 工地所有干活的人、所有机器、所有楼层和洞口、所有用电地方。 | ||
| 职责分工 | 经理管总，工长盯现场，班组长守本组，每人戴好帽子系好带子。 | ||
| 管理要求 | 挂安全网、设防护栏、配灭火器、装漏电保护、盖好洞口、贴好警告牌。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，班组长每班查，不戴帽不许进，不系带不能干，发现就停工改。 | ||
1、按《建筑施工安全检查标准》jgj59-99和安全操作规范的要求组织标准化施工，施工过程中应结合实际，正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患，不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。
2、认真落实国家有关部门的安全生产措施和规定，特别注意防止高空坠物、物体打击、机械伤害和触电事故的发生。
| 制度目标 | 让交接班不乱套，活儿交得清清楚楚，人不糊弄事，设备不出岔子，生产稳稳当当。 | ||
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| 职责分工 | 生产管理部门管这事。班长盯自己班，交班的说清楚，接班的看明白，签字才算数。 | ||
| 核心条款 | 交班前查设备、写记录；接班要提前到、现场看、逐项对；必须“十交”不能“十不交”。 | ||
| 执行要求 | 交班前1小时检查，20分钟填表；接班提前10-15分钟到岗；班前会10分钟开完；签字才生效；没签不算接班；记录不实要罚。 | ||
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。