| 制定目的 | 怕出安全事故，想让大家把安全活干好，有依据评好坏。 | ||
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| 适用范围 | 工程项目部，管每月安全计划和执行情况汇报。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部收材料、整理备案；综合人事部考核打分；公司领导开会听汇报给指示。 | ||
| 禁止行为 | 不按时交计划、不报月度情况、出安全事故、瞒报漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交下月计划，月底交当月情况，工程管理部收齐检查，没交的扣分，季度年度考核用，出事直接否决评优。 | ||
为督促公司各部门履行职责，落实工程安全生产管理责任，保证不出工程安全生产事故，为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据，特制定本办法。
1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部，由工程管理部整理备案。
2、公司每月定期举行一次例会，各工程项目部汇报工作，公司有关领导做指示。
3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部，由工程管理部整理备案。
4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分，纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励，对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评，并实行安全生产“一票否决”，年内不得评优。
| 制定背景 | 怕出大事，想早点发现危险地方。比如塌方、瓦斯爆炸这些要死三个人以上的事。 | ||
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| 适用范围 | 所有项目部、矿建和地面生产单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，分管领导和技术员要管具体事，安监站负责查和记档案。 | ||
| 管理规定 | 每月必须查一次隐患，整改没完就得一直报，不许瞒报漏报，没措施就停干。 | ||
| 监督与罚则 | 安监站每月盯整改，查档案看有没有报、有没有改。没按时报或假报的，通报批评，严重就追责。 | ||
1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定重大事故隐患排查管理制度。
2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人（含3人）以上死亡事故，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。
3、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3～9人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10～29人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患为特别重大事故隐患。
4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。
| 制定背景 | 怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。 | ||
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| 适用范围 | 车站所有人，特别是管安全的和站长。 | ||
| 职责分工 | 站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。 | ||
为加强安全生产重大事故隐患排查治理，预防生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，更好地落实《贵州省安全生产事故隐患排查治理和监督管理暂行规定》，结合本站实际，订立本制度:
一、 安全生产事故隐患排查，发现重大事故隐患的，应当及时向
当地负有安全生产监督管理职责的部门书面报告，同时向上级交通主管部门书面报告，书面报告应当由车站站长签字确认。
二、重大事故隐患报告内容应当包括:
1、重大事故隐患的现状及产生原因。
2、重大事故隐患的危害程度和整改难易程度分析。
3、车站拟定重大事故隐患的治理方案。
三、对排查中发现的重大事故隐患报告不及时或隐瞒不报的，应追
究责任人责任。
| 制定背景 | 安全问题老出，隐患没人管，开会乱七八糟没效果，得把安全会整规范点，让问题有人盯、有人改、有人负责。 | ||
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| 适用范围 | 矿里所有领导、各部室、采掘队、辅助单位的人。 | ||
| 职责分工 | 调度主任开晨会，生产副矿长开协调会，安全副矿长开例会，矿长亲自开月度办公会，总工和机电副矿长各管专业会。 | ||
| 管理规定 | 会必须按时开；发言要简短别啰嗦；记录要写清楚；手机关掉；迟到罚100，缺席罚200，交头接耳罚50。 | ||
| 监督与罚则 | 安监部盯着开会情况；签到不许代签；会后得传达到职工；罚钱直接从工资扣；检查不力的也要被罚；每月通报执行情况。 | ||