| 制定目的 | 班组安全老出问题，想让工作稳住不乱，大家干活心里有底，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长带着组员干日常活，盯安全、学业务、搞培训、管情绪。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头学带头干，组员照着做，上级偶尔来转转看看记不记。 | ||
| 禁止行为 | 学习不记录、问题不分析、情绪不管、奖惩不公开、事情不商量。 | ||
| 检查与监督 | 每周学一次记笔记，每月分析难题，活动每季办一次，检查靠班组长自己盯，没做到就重来一遍。 | ||
在班组安全管理中，班组长要结合实际，狠抓工作落实，使班组安全管理形成一个有序的良性循环。
第一、要抓好班组的政治、业务、安全学习。认真学习制度，并作好记录，使班组成员认识到只有思想境界提高了、业务技术成熟了、安全生产重视了、才能在生产中思想不乱、队伍不散、工作不断，才能以新的姿态迎接新的挑战。
第二、要重视技术培训、加强日常管理、严格生产制度。在日常工作中，班组长要经常组织班组成员对疑难问题进行分析、归纳总结、交流，使班组成员积累业务经验和提高工作质量。
第三、重视班组成员的情绪。在工作上要严格认真、生活上要关心爱护。要因地制宜地开展丰富多彩的文体活动，使班组成员真正感受到作为大家庭一员的温暖，增强班组的凝聚力和工作积极性。
第四、重视班组长的带头作用。
| 制定目的 | 怕出事，想让仓库安安全全的，东西不乱放不混放，人不偷懒不马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库里管爆炸物品的人，管收货、发货、堆货、看库这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司领导盯着，仓管员干活，安全部门查岗，每天有人签字确认才过关。 | ||
| 禁止行为 | 不准带火种进库，不准脱岗睡岗，不准超量存，不准性质相冲的混放。 | ||
| 检查与监督 | 每天检查登记，每月查消防设备，没做到就扣钱重培训，月底汇总问题整改。 | ||
一. 仓库管理人员挑选责任心强的人担任，经过有关部门培训合格后持证上岗；仓库管理人员了解爆炸物品的基本性能特征，并能够熟练掌握所配备的消防灭火设备、设施。
二. 爆炸物品仓库管理人员及值班保卫人员必须坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、睡岗；对必须进入库区的人员和车辆要认真进行检查登记，同时要求其交出随身携带的火源火种、关闭通讯工具，无关人员禁止入内；严禁任何人带火种、易燃物、起爆器材进入库区。
三. 爆炸物品仓库管理人员要严格执行仓库的安全存量，不得超量存放，性质相抵的爆炸物品不得同库存放；爆炸物品入库时要认真核对数量、规格、品种、出厂日期，检查外包装有无异状，核实无误后方可办理收货手续并签字确认；及时做好入库台帐，确保帐、物、卡相符。