| 制定目的 | 发电厂现场乱，东西找不到，灰尘多，容易出错出事。想让干活顺一点，少出毛病，省点钱，大家干得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管工具、台账、安全用具、技术资料这些实物，还有日常清洁和摆放。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，组员天天干，安监员不定期看，发现问题当场说，月底一起评。 | ||
| 禁止行为 | 不能把不用的东西堆在工位，不能乱扔垃圾，不能不擦设备，不能不按位置放工具，不能不穿工装上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会后花10分钟整理，班组长巡检打分，月底贴红黄榜，连续两次黄榜要重学5s口诀，三次就安排老员工带一周。 | ||
5s活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5s活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低产品成本具有重要的意义。而在我国的发电企业中，5s活动也被普遍接受和应用，为各类发电企业生产现场的有序管理提供了有效的管理手段，极大得改善了现场的生产环境和职工的工作效率。而班组作为生产一线的最基本单位，切实有效地在班组中开展这项活动，将会对班组及企业各个方面的管理工作起到积极的推动作用。
一、5s概述：
1、5s的含义：
5s是指整理、整顿、清扫、清洁和自律。
| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿，让钱花得值，不乱花，不超支，帮公司稳住资金。 | ||
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| 职责分工 | 董事会定大目标；各部门自己编预算；财务中心汇总审核；董事长最后拍板；财务部盯执行。 | ||
| 核心条款 | 费用要先编预算再花，项目成本按合同算，资金收支要分清，每月得对账看有没有超。 | ||
| 执行要求 | 每月查实际花了多少，跟预算比一比；发现不对就调预算；财务部全程盯着，防止乱花钱；超支要说明原因。 | ||
安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金，特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算，并初步调整本部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长，讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。
| 制度目标 | 让车间更安全，设备不挤，人走不绊脚，灰尘毒气少点，噪音小点。 | ||
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| 职责分工 | 车间主任管落实，安全员天天查，设备员负责修护罩和除尘机，班组长盯现场摆放。 | ||
| 核心条款 | 设备要留够距离，通道划线清楚，堆货不超2米高，防护罩必须牢，除尘机得常洗滤料。 | ||
| 执行要求 | 新设备安装前先量尺寸，每天班前看通道堵没堵，每月查一次除尘风罩，安全员随机拍照片留底，问题当天报，三天内改完。 | ||
一、设备设施布局
1.加工设备间距(以活动机件达到最大范围计算):小型设备不小于0.7米;中型设备不小于0.7米;中型设备不小于0.8米;大型设备不小于2米。
2.加工设备与墙、柱间距(以活动机件达到最大范围计算):小型设备不小于0.7米;中型设备不小于0.8米;大型设备不小于0.9米。
3.操作空间(设备间距在外):小型设备不小于0.6米;中型设备不小于0.8米;大型设备(运输线视同)不小于1.1米。
4.高于2米的运输线有牢固护罩(网)。
二、工位器具、工件、材料摆放
1.工作场所原材料、半成品、成品及工具柜等应摆放整齐，平衡可靠。
2.各种工位器具、专用工模、夹具等应牢固可靠，符合安全技术要求。
3.产品、坯料等应限量存放，不得妨碍操作。