| 制定目的 | 想让大伙干活更有劲儿，别躺平，多出活儿，干好活儿，公司业绩能往上走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机关各部室、生产、收费、维修、稽查、安保、安装公司、水表检测这些单位，管他们干活儿的进度、质量、态度、费用这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 企管部牵头干，汇总结果；各专业部室盯技术指标；主管副总看评价，总经理拍板发钱或扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准卫生脏乱、不准值班溜号、不准报表造假、不准出安全事故、不准乱花公款。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号办公室查考勤卫生，企管部月底收材料，现场抽查，问题要整改，没改就扣钱，奖罚当月兑现，年底再总评一次。 | ||
供水公司目标管理绩效考核办法
1、目的
为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2、范围
本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3、职责
企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4、考核原则
以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
| 制定目的 | 想让工作更有效率，大家干劲更足，别拖拉，别糊弄，把人大常委会的事儿办得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 秘书长、副秘书长、各委办室和所有工作人员，包括工勤人员，管全年目标、月计划、学习任务、保密安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 领导小组组长牵头，办公室在机关党委，日常盯进度；各委办室自己定计划、报材料、搞自查；负责人每月查记实，季度评一次。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按时交计划和自查表，不能目标落空俩以上，不能违纪违章，不能泄密出安全事故，不能服务差、效率低。 | ||
| 检查与监督 | 12月31日前报年度目标，每月28日报下月计划；没按时交两次批评，三次算未达标；办公室每季度通报，半年初评、年底考评，结果报党组定；平时每月记实、每季评价，年底结合民主测评定等次。 | ||
机关目标管理责任制考核暂行办法
为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想
按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围
市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员(含工勤人员)。