| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，想让现场整整齐齐、安安全全、顺顺利利干完活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管场地布置、道路、临时房、用电用水、防火防尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定图，工长天天盯现场，安全员查隐患，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆材料挡路，不能用易燃板盖油库，不能在工地烧垃圾，不能占消防道，不能私拉电线。 | ||
| 检查与监督 | 开工前画好总平面图，每周安全员巡检打分，月底通报，没整改扣当月绩效，严重就停工重学。 | ||
施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是企业的一项基础性管理工作。
2.1场地布置
施工现场场地布置是工程施工过程中的重要组成部分。它对施工安全、质量、进度的影响相当大。因此，我们必须通过施工现场平面图设计来实现施工现场的合理、优化布置。
2.1.1 施工总平面图编制的依据
1、工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料。
2、原有和拟建工程的位置和尺寸。
3、施工方案、施工进度和资源需要计划。
4、全部施工设施建造方案。
5、建设单位可提供房屋和其它设施。
2.1.2 设计原则
1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。 | ||
工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。