| 制定目的 | 怕运输出大事救不及时，人救不出来，设备坏得更厉害，事故越闹越大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 增禾冲煤矿里开电机车、矿车、绞车这些运输设备的人和地方。 | ||
| 职责分工 | 董事长拍板启动预案，矿长带队去现场，司机要胆大心细不慌，安监员盯住措施落地，调度中心接电话发通知，救护队冲进去救人灭火。 | ||
| 管理要求 | 备好配件工具，通讯必须通，司机天天检查设备，保护装置要灵，出事马上报调度，抢救按方案来，不准瞎指挥乱操作。 | ||
| 监督与检查 | 调度中心查谁没接电话，安监员看措施做没做，机运队管设备送没送到，没做到就扣分通报，严重了要停职，每月演练一次，记录本上全得写清楚。 | ||
1、目的:
为加强对重特大运输事故的有效控制，提高处理突发事件的应变能力，在发生重特大运输事故时，能够及时有效地组织抢险工作，迅速、高效有序的开展应急救援行动，抢救遇险人员和控制事故扩大，将事故损失减少到最小程度，依照《安全生产法》和有关法律、法规及增禾冲煤矿的相关规定，特制定本预案。
2、适用范围:
本预案适用于增禾冲煤矿运输设备使用单位。
3、引用标准文件:《煤矿安全规程》
4、基本情况:
4.1运煤系统:各个回采、掘进面，使用的电机车、矿车、电溜子等 。
| 制定目的 | 集团开了安全大会，烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全，别光顾着干活，慢慢养成好习惯。 | ||
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| 适用范围 | 管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长牵头定方向，安全科组织培训考试，班组长盯日常，安全员天天查，厂领导月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不参加班前会学习不行，皮带岗不学操作要点不行，不签承诺书不行，亲属不签字也不行，应急演练缺勤不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月第一周搞培训，第二周考，第三周查笔记，第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表，厂长每周收上来批。 | ||
根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》文件要求，深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制。特制定提升安全管理方案。
一、烧结厂通过安全培训考试及日常摸排，有部分职工文化程度较低、安全素质较低，安全意识还有待提高。针对这种情况，烧结厂采取加强安全培训及举办各项的安全活动等手段来提高职工安全意识、营造安全氛围。
1、通过班前会、班后会、每周安全活动会对职工进行基础安全知识培训，提高职工基础安全知识和安全操作水平，完善科学的设备设施安全管理。
| 制定目的 | 胶带用了7年多，接头多次硫化，钢绳芯老化变形，有断带危险。 | ||
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| 适用范围 | 主井强力皮带机更换施工全体人员、所有设备和作业点。 | ||
| 职责分工 | 施工负责人管全局，安全监护人盯现场，电工专管停送电，操作工守各自岗位。 | ||
| 管理要求 | 停电挂牌、钢丝绳垫木批、起吊前试吊、滑靴卡胶带加衬垫、行车专人开。 | ||
| 监督与检查 | 开工前检查工具，施工中专人监督，不按要求干就停工整改，出事追责到人，每天班前会强调重点。 | ||
一、施工任务简介
根据矿统一安排，定于____年10月1日――10月3日对主井强力皮带机全部皮带进行更换。为保证此次检修施工安全，根据现场情况对本次施工过程中可能出现的风险进行预评价如下，作为编制此次检修安全技术措施依据。
二、施工可能出现风险及评价内容
(一)技术风险评价
1、风险因素:施工时，钢丝绳套与槽钢及工字钢未用木批或胶带垫实。
风险:棱角接触处割坏钢丝绳，造成断绳事故。
防范措施:施工时，钢丝绳套与槽钢及工字钢必须用木批或胶带垫实。
2、风险因素:绞车控制按钮及制动闸，控制不灵敏可靠。
风险:造成胶带下滑等事故，无法正常施工。
防范措施:绞车控制按钮及制动闸，确保控制灵敏，制动可靠。
3、风险因素:安装叠旧皮带装置时，其下方有人或工作。