| 设立背景 | 公司要管好成本费用，得有人专门盯核算这事，不然账算不准，钱花在哪都不知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本怎么算、怎么分、怎么控。做报表、查问题、推节约，让成本不乱跑。 | ||
| 工作内容 | 定成本目标、编预算、算产品成本、做分析表、审工资表、管固定资产台账、盘材料库存、查呆料积压。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理指挥，带几个核算岗，和车间班组长推成本，跟劳资科对工资，和设备科对资产，同供应部门看合同。 | ||
直接上级:财务部经理;
下属部门:固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质:会计成本费用核算，成本管理;
管理权限:受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理;
管理职能;严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。
具备条件:1。坚持原则，廉洁奉公;
2.具有会计专业技术资格;
3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;
4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识;
5.有较强的组织能力;
6.身体状况能够适应本职工要求。
| 设立背景 | 超市要进货卖货，得有人管买啥、从哪买、怎么买便宜 | ||
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| 核心职能 | 管采购这事，找供应商，定目标，挑新品，淘汰旧品 | ||
| 工作内容 | 开发新供应商，评估老供应商，定销售和毛利目标，做新品引进淘汰，做市调和订单，配促销资源，调陈列图 | ||
| 协作关系 | 跟门店店长、营运部、商品部一起干活，向总经理汇报，跟财务核成本，跟法务看合同，跟物流对接送货 | ||
1、大专以上学历，采购管理相关专业;
2、十年以上采购经验，三年以上同等职位管理经验;
3、熟悉采购业务流程，具备商品采购相关的财经法律、法规知识;
4、具有良好的职业道德纪录;
5、分析能力强，熟悉商品采购程序，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。