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病历质控

时间:2026-11-09 06:59:53
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发布时间:2026-11-09
适用场景:病历质控、病案归档、死亡病历评审
制度目标让大家干活更小心,少出错,保护病人不受伤,也保护医生自己不背锅。
职责分工医务部管总,科主任盯本科室,医疗安全委员会查问题,个人要守规矩。
核心条款不能脱岗,交接班要写清楚,培训必须参加,新员工要考过才能干,出事马上报。
执行要求每月科室自查打分,登记本天天记,出事24小时内上报,整改要落实,不报就处罚,培训成绩进档案。

南调社区卫生服务中心医疗安全管理制度

1、医务人员必须工作严谨,认真负责,精力集中,坚守工作岗位。

2、认真执行各项规章制度及诊疗规范,严格交接班制度。

3、为增强医疗安全意识,医务人员须按时参加全员医疗安全培训。严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规,作到依法执业,行为规范。

4、医务人员坚持"三基三严"及继教培训工作,将考核成绩记入个人技术档案,作为晋级职称评定及工作能力考核依据。

5、新进医务人员要进行严格的岗前质量教育,经考核合格后方能上岗。

6、各科室根据每月进行的医疗质量考核、评价、总结,作出自查缺陷报告,提出整改措施,严防医疗缺陷发生。

7、各科室须建立医疗缺陷登记本,针对发生的医疗缺陷,科主任应及时向医务部报告,认真作好调查核实工作。

8、发生缺陷后,要积极采取有效措施,避免和减轻对患者身体健康的损害,防止损害后果扩大。

发布时间:2026-11-06
适用场景:病历质控、急诊诊疗、手术安全
制度目标管好医院看病质量,少出错,病人更安全,医生水平慢慢提上去。
职责分工委员会负责监督考核,分管院长管方向,院长拍板,医务科执行日常事。
核心条款每季开会查问题,审病例纠纷,管新技术,考“三基”,写好病历,学标准。
执行要求检查要留记录,整改要反馈,考核结果要通报,年底总结计划,院长办公会定决议。

一、工作制度

1)医疗质量管理与安全委员会在分管院长和院长的领导下进行工作,负责完成医院医疗质量管理,对医院医疗质量进行综合评估,对医院的业务发展提出切实可行的规划。

2)医疗质量管理与安全委员会每季度开会一次,讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。

3)负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

4)组织疑难病例、重大或罕见疾病(手术)、纠纷病案的讨论。

5)组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。

6)对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。

7)参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。

8)医疗质量管理与安全委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习,提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。

发布时间:2026-11-06
适用场景:病历质控、血透室管理、危重抢救
制度目标让医生看病不推诿,抢救不耽误,病历写清楚,查房不走过场,病人安全有保障。
职责分工科主任管全科落实,主治医师带组执行,住院医师天天盯病人,医务科抽查督促。
核心条款首诊必须接诊,危重马上抢救,查房按时到场,病历当天写完,分级护理按病情定。
执行要求每天查房不能少,病历24小时内完成,危重病人随时看,交接班要床旁交,记录必须签字留痕。

医疗质量和医疗安全核心制度

一、首诊医师负责制度

(一)凡来我院就诊的病人,首诊医师必须及时给予诊断和治疗。

(二)首诊医师要认真询问病史和体格检查。并作好规范的病史记录。诊断不明确的应首先请本科上级医师会诊。

(三)涉及两科或两科以上疑难病例,由首诊医师书写病历,并邀请有关医师共同协商处理。如不能取得一致意见,由科主任协商解决,必要时报告医务科协调解决。

(四)涉及两科或两科以上的危重抢救病例,由首诊科室负责组织枪救,被邀科室的医师必须随喊随到,不得以任何借口推诿。

(五)对收住院的病人,不得因无床或专业处理困难等原因拒收病人。

(六)首诊科室和医师应尊重门诊和急诊科收住病人的调配,病人收治有不当之处,应在诊治后提出意见。

发布时间:2026-10-23
适用场景:病历质控、门诊接诊、急诊处置
制定背景门诊乱哄哄的,病人排队乱,医生安排没规矩,重病人没人管,病历写得马虎。
适用范围所有在门诊看病的病人,还有门诊部、各临床科室的医生护士。
职责分工业务副院长和门诊部主任一起管,各科主任负责本科室,主治医或高年资住院医帮着干。
管理规定重病人优先看,两次看不好要会诊,病历得写清楚,检查结果不能拖,不能随便离岗。
监督与罚则门诊部定期查病历和质量,科主任要出门诊解难题,不守规矩就通报批评,严重就扣绩效。

第一人民医院门诊工作制度

1、医院有一名业务副院长和门诊部主任具体分管门诊工作,各科主任、副主任应加强对本科门诊的业务技术领导和行政管理,各科(特别是内、外、妇、儿等科)应确定一位主治医师或高年资住院医师协助科主任领导本科的门诊工作。

2、按当地卫生行政部门规定季节(日期)开设肠道门诊。根据医院技术特长开设专科(病)门诊。

3、门诊医护人员应派有一定经验的医师、护士担任。

4、对疑难重病员不能确诊、病员两次复诊仍不能确诊者,应及时报请门诊部组织专家会诊或收住院。

5、科主任、主任、副主任医师定期出门诊,解决疑难病例。

6、对急症病员、重病员、60岁以上老人、残疾人、离休干部、军人、教师及来自远地的病员,安排优先门诊。一般病员按挂号顺序就诊。

发布时间:2026-10-22
适用场景:病历质控、住院值班、科内查房
制定目的怕医生太年轻经验少,开错药、误诊、漏看病情,病人出事没人管。
适用范围刚毕业三年内住院医,管的住院病人、门诊急诊值班时。
职责分工主任盯大方向,主治医把关,住院医自己盯好每个病人,下班前必须交清楚。
管理要求24小时写完新病历,每天至少看两次病人,操作亲自动手或盯着护士做,不准跳步骤。
监督与检查主治医天天查房看记录,科主任不定期翻病历,写错漏写被叫去问话,三次就谈话扣分。

医院临床住院医师(士)职责

一、在科主任领导和主治医师指导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年24小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

二、对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查执行情况,同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

三、书写病历。新入院病员的病历,一般应于病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。

四、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化,提出需要转科或出院的意见。

五、住院医师对所管病员应全面负责,在下班以前,作好交接班工作。对需要特殊观察的重症病员,用口头方式向值班医师交班。

六、参加科内查房。

发布时间:2026-10-14
适用场景:病历质控、临床诊疗、急诊值班
制定目的怕实习生乱操作出事,也怕带教老师不按规矩教学生。
适用范围附属医院所有临床带教老师和实习学生。
职责分工教研室主任管总,带教老师盯实操,学生守规矩。老师要手把手教,还要看着学生别乱来。
管理要求放手不放眼,病历得写好,操作得规范,离岗超一天马上报教学科。
监督与检查教学科研管理科查落实,谁没做到就找谁问话,问题大了要重教重带,严重时停带教资格。

附属医院临床教师职责

1、在教研室主任领导下,根据临床教学工作计划安排,负责临床实习、见习的带教工作和临床课的理论教学工作。

2、临床教师应按实习大纲的要求认真搞好临床带教工作,在带教中做到既教书,又育人,既教技术,又带作风。工作中放手不放眼,使实习生能在临床实践中尽快掌握实习科室的基本操作技能。

3、实习生实习结束时,带教老师及实习科室应对他们的工作态度、医疗作风、理论知识、病历质量、技术操作等方面进行全面的考核评价,将其成绩记入实习生手册内。

4、带教老师不得自行接收外来实习生,不得擅自挽留实习生。实习生若未请假擅自离岗超过一天时,带教老师应及时与教学科研管理科联系。

5、承担一定的临床课教学任务,按照教学计划的安排,认真备课和讲课。

发布时间:2026-10-08
适用场景:病历质控、病案检查、病案评比
制定目的医院想把看病治病这事做得更稳当些,让病人少出问题,大家干活心里更有底。
适用范围全院所有医生护士和行政人员,管看病流程、病历书写、手术安全这些事。
职责分工委员会主任带头定计划,各科主任落实执行,院务委员会盯着看效果,定期听汇报。
禁止行为不准漏报质量问题,不准糊弄检查,不准不参加培训,不准拖延整改任务。
检查与监督每季度查一次科室,查完一周内反馈,整改两周内完成,没做完的要说明原因,三次不改要谈话。

附属医院医疗质量管理委员会职责

1、医疗质量管理委员会在院务委员会领导下,负责医院全面质量管理工作。

2、抓好全院的质量管理教育,加强职工的质量意识,牢固树立"质量第一"的观念。

3、制定全面质量管理计划和实施办法,确定全面质量管理工作目标,督促、指导全院质量管理工作。

4、研究布置医院全面质量管理工作,提出改进意见,制定医院质量管理奖惩办法。

5、组织开展质量检查和考核,指导推行标准化管理。

6、组织质量管理教育和质量管理骨干的学习、培训工作。

7、收集、整理、分析医院质量管理信息资料,及时向院务委员会报告工作。

8、完成院务委员会交办的其他工作。

发布时间:2026-08-06
适用场景:病历质控、三级查房、疑难会诊
制定目的怕医生经验不够,病人出事没人管
适用范围全科医生、实习进修人员、门诊和病房
职责分工主任医师带头查房抢救,主治带住院医,住院医守规矩
管理要求必须参加疑难会诊,盯紧操作规程,定期门诊,带教不能马虎
监督与检查科主任每月查落实,没做到扣绩效,出问题要写说明,院里抽查

临床主任医师职责范本

1.在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2.定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。

3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。

4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。

5.定期参加门诊工作。

6.运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。

7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

8.指导全科结合临床开展科学研究工作。

9.副主任医师参照主任医师职责执行。

发布时间:2026-07-24
适用场景:病历质控、心血管诊疗、康复查房
设立背景医院要开心血管介入手术,得有人能上台操作
核心职能做心脏血管的介入治疗手术。管病人术前评估、术中操作、术后管理。
工作内容看门诊、收治病人、写病历、做造影和支架手术、查房、写手术记录。
协作关系跟心内科医生一起会诊,听科主任安排,和护士、影像科、检验科打交道,手术时配合麻醉师。

心血管介入医师 重庆三博长安医院有限公司 重庆三博长安医院有限公司,重庆三博长安医院,三博 全日制本科及以上学历;

执业医师可变更注册;

2年及以上心血管介入临床工作经验;

心血管介入硕士研究生或规培或主治医师以上职称优先。

发布时间:2026-07-17
适用场景:病历质控、肾病诊疗、血透管理
设立背景医院要有人管病人看病的事,得有懂内科的医生守着。
核心职能看病人、开药、写病历、做检查判断、帮病人拿主意。
工作内容接诊、问病史、查体、开检查单、写记录、跟家属说话、学新知识。
协作关系跟护士一起干活,听科主任安排,和检验科影像科打交道,有时要请外科会诊。

岗位要求:

1. 临床医学专业,大专或以上学历。具有医师执业资格证。

2.熟练掌握本专业理论知识,熟悉内科常见病、多发病的诊断及鉴别诊断、治疗原则,同时必须具备多领域多学科的知识。

3.具有高度的责任心、良好的职业道德和严谨的工作态度。

4.良好的沟通能力,耐心细致的工作作风也是必不可少的。

发布时间:2026-07-16
适用场景:病历质控、急诊抢救、手术管理
制定背景怕出医疗安全问题,比如药品乱放、电器没人管、下班门窗没关。
适用范围医院所有科室,特别是检验室、药房、用电器多的地方。
职责分工医务部和护理部一起盯日常,各科室主任管自己地盘,检验室有专人盯安全。
管理规定易燃易爆剧毒药要专人管、登记;试剂库要专人负责;电器设备建卡片、专人保管;上下班要检查异常。
监督与罚则检验室定期查制度执行,常做安全教育;发现不安全马上报负责人;反馈信息给领导看,起提醒作用。

1.医院建立健全医疗安全管理机构,各科室行使相应管理职权。

2.医院医疗安全管理组织主要有:医疗质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、药事委员会、安全委员会等,医务部、护理部、共同负责医疗质量的日常监督管理,做好医疗安全管理工作。不定期的向医院领导反馈医院医疗安全的现状,提供警示作用的医疗安全信息。

3.医院检验室必须定期检查安全制度的执行情况,并经常进行安全教育。

4.专人保管易燃、易爆和剧毒化学药品,建立易燃、易爆、剧毒化学药品的使用登记制度。

5.普通化学试剂库设在检验科内,要专人负责,并建立试剂使用登记制度。

4.各种电器设备,如电炉、干燥箱、保温箱等仪器,由专人保管,并建立仪器卡片。

6.上班时检查科室有无异常,下班前关闭好门窗。

发布时间:2026-07-16
适用场景:病历质控、处方审核、医疗文书管理
制定目的病历老写不好,查得松散乱,怕丢怕坏怕找不到,想让每份都齐整好用。
适用范围管全院医生写的病历,管回收、整理、归档、借阅这些活儿。
职责分工医务科长带着干,病案员天天做,科长每月看一遍执行没。
禁止行为不能漏收病历,不能乱放乱堆,不能借出去不登记,不能让发霉生虫。
检查与监督病案员每天清点归档,科长月底抽查,漏一次扣绩效,错三次要重学。

第二人民医院病案管理员职责

1、在医务科长领导下进行工作。

2、经常检查各科病历书写情况,提出改进意见,提高病历书写质量。

3、负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。

4、负责病案资料的索引、登记、编目工作。

5、查找再次入院和复诊病员的病案号,保证病案的供应,办理借阅病案的手续。

6、提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。

7、做好病案室的管理工作,保持清洁、整齐、通风、干燥,防止病案霉烂,虫蛀和火灾。