| 制定目的 | 工地乱糟糟的，怕出事耽误工期，想让大家干活有章法，顺顺利利把楼盖好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在医院工地上干活的人，管盖楼、安全、卫生、用电、材料这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科牵头盯总，项目负责人天天在现场，施工单位经理扛大头，监理公司也得看着。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便换项目经理和安全员，不能乱拉电线，不能占路堆材料，不能不挂施工牌，不能用不合格材料。 | ||
| 检查与监督 | 开工前贴告示、交施工组织设计，每周有人查现场，没做到就停工整改，月底通报问题，三次不改就换人。 | ||
大学附属医院施工现场管理规定
1、为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规定。
2、基建科负责工程施工现场的管理工作，指定一名项目负责人。
3、工程开工前，施工单位应按照投标文件中承诺书中列出的项目建造师、施工负责人和安全负责人参加建设单位组织的开工会议(如项目聘请了监理公司的由监理公司组织开工会议)，并且该三人需在施工过程中驻场如需更换上述人员应书面向基建科提出，基建科同意后方可更换。
4、开工前，在现场附近的醒目位置贴出施工告示。
5、总负责人或项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
| 制定背景 | 人多了不好管，干得好坏没个准数，怕大家糊弄事儿，想把干活情况摸清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有在编的人，包括行政、后勤、技术岗和合同工。 | ||
| 职责分工 | 医院专门成立考核小组来牵头，每个人先自己写小结，再集体讨论，最后小组拍板定级。 | ||
| 管理规定 | 重点看实际干了多少活，不能光说不练，要实事求是，不同岗位按不同标准来评。 | ||
| 监督与罚则 | 先自己总结，再一起评议，小组综合打分定等级；结果直接挂钩发奖金、升职、涨工资这些事；要是弄虚作假就重评。 | ||
医院员工年度考核制度(三)
1、医院成立考核领导小组，负责对医院各类人员进行考核。
2、考核对象:医院在编职工(行政后勤、专业技术及合同制工人)。
3、考核主要内容:德、能、勤、绩四个方面。重点考核工作实绩。
4、考核必须客观公正，实事求是，对不同层次、不同专业的人员，按不同要求进行考核。
5、严格掌握考核标准，注重工作实绩。先个人小结，集体评议，然后由医院考评小组综合平�，确定等级。
6、考核结果分优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等级。
7、考核结果作为单位对每位职工奖惩、晋升、晋级、调资的依据。