| 制定背景 | 大家打卡老是乱来，迟到早退多，旷工也有人干，工资发得没依据，管不住人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，车间工人、管理人员、部门经理都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人事部管总，考勤员天天盯打卡；车间主管管工人请假；部门经理管自己手下；直属领导批大假。 | ||
| 管理规定 | 上下班必须打卡，不能代打；迟到早退要扣钱；旷工罚得更狠；病假要医院证明；事假得提前办手续。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤员每天查记录，月底跟人事对账；罚款从工资扣；警告记进档案；旷工超天数直接不发工资；人事部每月核对报表才发薪。 | ||
员工请假考勤制度
目的:为规范行为，加强考勤管理。
1、考勤规则:
一、 员工上下班必须打卡，每日二次，上班前和下班后，不得无故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必须有部门领导批准签字，把备忘录交考勤员处。
二、 违反上述规定，每次罚款10元，违纪2次以上除罚款外，给予书面警告，并保留此标记警告并记入个人考核档案。
三、 员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一次扣10元，当月累计迟到早退五次扣半个月基本工资，八次停发当月工资，十次以上(包括十次)工资延后3个月发放。迟到早退半小作旷工100元/次处理。
四、 员工无故不上班或外出不办理任何手续者，作旷工处理。
| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。 | ||
| 核心条款 | 年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。 | ||
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。 | ||
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
| 制定背景 | 怕客户拖着不签合同、不交钱，影响公司回款和销售进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售部所有销售人员，管签约、付款、贷款这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售员自己干活，主管盯着看，内勤存资料，经理拍板处理问题。 | ||
| 管理规定 | 不能私许客户拖时间；超期一周就得发催办通知；签约时得说清不交钱的后果。 | ||
| 监督与罚则 | 通知要留底给内勤；客户拖款要收违约金；没按时催的，主管会罚销售员。 | ||
房地产公司销售部催办制度(二)
(一)销售人员与客户开始接洽后，即要严格按销售制度严格执行公司有关规定，不得私自承诺客户可拖延时间办理签约、付款手续;
(二)对客户未按期签署认购、契约及办理贷款手续的现象，销售人员要于超过规定期限一周内，在部门领导的指定下，向客户发出书面催办通知(包括挂号信、传真等形式)，同进将通知复件留存于内勤人员处备案;
(三)客户延期办理上述手续，须向公司提交书面延期申请，写明原因，销售人员上报主管、经理根据实际情况处理;
(四)销售人员与客户签约时，需明确告知客户如不按期交款所造成的后果;
(五)销售人员在与客户签约后，须严格按合同规定收款;
(六)客户延期付款超过一周，销售人员须向客户发出书面催办通知，按合同规定收取违约金;如客户不同意支付违约金，报主管、经理根据实际情况处理。