| 制定背景 | 分公司管理松散，效率不高，老是扯皮推诿，得有个固定时间碰头理清事情。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理、副经理、各部门主任，有时也叫其他骨干来参会。 | ||
| 职责分工 | 经理带头开，副经理顶上；行政部记笔记写纪要；各部门自己落实任务。 | ||
| 管理规定 | 每周一必须开，下午四点到六点；主任以上都得来；不能光说不干，得有总结有安排有决议。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部发纪要，部门照着做；下次会先查上次事办没办；没落实的当面问清楚，再拖就点名。 | ||
zh物业公司经理办公例会制度
为了进一步加强分公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
一、会议时间。为每周一下午4:00-6:00。
二、会议主持。由经理主持，经理因事不能参加，可委托副经理主持召开。
三、会议参加人员。主任以上管理人员。如会议需要，可扩大有关人员参加。
四、会议主要内容。总结本周(前段)工作情况，协调各部门有关问题，研究部署下周(后期)工作任务，以及落实分公司经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作目标、培训计划、人事管理、工资调整、奖金分配等重大事项。
五、会议记录。由行政部主管做好记录，对每周协调的有关问题、下周工作安排以及重大问题的研究形成会议纪要，下发各部门，以便贯彻实施。
| 制定背景 | 店里老是签到乱写，客户接待拖拉，房源信息对不上，桌面总堆着杂物，得管管这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分店业务员、销售助理、值日生、店长都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 店长牵头盯整体，销售助理统计检查，值日生管卫生和考勤，业务员自己执行每条。 二、接待客户要求：橱窗客户30秒内出门接，送客要走50米外，看房必须两人以上，女士看房得有男同事陪着。 | ||
| 监督与罚则 | 早会夕会点名查记录，销售助理每周统计罚款，俯卧撑当场做，罚款从工资扣，没工资的等发薪时补缴。 | ||
房地产顾问有限公司分店规章制度
为了更好的完善店内规章制度，根据《员工手册》的规章制度，作出如下制度，望大家遵守:
一、签到要求:
1、到岗后及时签到，并注明时间;
2、接待求租、求购客户，咨询、外出都需及时签写;
3、签写时一定注明:接待客户姓名，看房的地址，其他事件写明去向地址;
二、接待客户要求:
1、橱窗客户必须30秒钟内到店外接待，否则坐在离门最近的二位业务员则俯卧撑20个。
2、热情接待进店客户，在接洽完后需将客户送离店外50米以上;
3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物，保持店内桌面清洁;
4、接待客户看房，必须二个业务员以上一起看房，女士必须有男士的陪同方可看房。