| 制度目标 | 管好办公用品花钱，省点钱，让公司看着更正规。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管采购、发东西、登记；部门提申请；主管批大件；财务不报没手续的账。 | ||
| 核心条款 | 领东西要填单子；贵的得主管批；离职要还东西；不能私自带回家；旧的得交回来换新的。 | ||
| 执行要求 | 领用时签字登记；每月算一次账；办公室查计划；发现多报少用要处理；报废要领导批；谁弄坏谁赔钱。 | ||
房地产开发公司办公用品管理制度
第一条办公用品做为企业的必须开支，在公司的运营费用中占有一定的比例。为了加强和规范办公用品的采购、发放、领用、回收等环节的管理规定，可达到使公司压缩开支，树立形象，强化管理的目的。
第二条办公用品虽小，但积少成多，因此办公用品的发放必须有严格的制度规定来保障，任何情况下都应节约使用。
第三条根据工作的需要情况，确定各办公用品配备规格一览表，作为发放用品的依据。员工如离开本单位，均应退回领用的办公用品。违反者，公司财务将不予发放工资。
第四条办公室(行政部门)负责办公用品的收发、申请、采购、理清各环节的运作。认真做好计划、预算工作以及根据情况制定不同的管理办法及配给办法。
第五条办公文具的领用采取以旧换新的方式，在领用前，各部门人员在填写申请单后，再行发放。
| 制定背景 | 工资老是乱，大家觉得不公平，市场行情变了公司没跟上，得有个规矩管住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，不管哪个部门干啥活的都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责发工资和调薪，各部门领导打分考核，总经理最后签字同意。 | ||
| 管理规定 | 工资分好几块不能少，绩效要按季度考，年底奖看公司赚不赚钱，销售有提成但得按实绩算。 | ||
| 监督与罚则 | 每月23号准时打钱，工资条能查七天，考核结果贴公告栏，连续两年差评就待岗，调薪必须走流程签字留痕。 | ||
房地产公司薪酬制度
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容:
(1)基本工资:每月600元。
| 制定背景 | 怕工作拖拉，没人盯进度，客户不满意。要把活分清楚，谁干、啥时候干完都写明白。 | ||
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| 适用范围 | 客服前台、工程部、仓库、管理处所有人。 | ||
| 职责分工 | 客服前台发单子，工程主管接单，维修员干活，仓库管领料，管理处主任盯着没做完的。 | ||
| 管理规定 | 一张单只写一件事；4小时内转单；维修员填时间、费用；有偿服务要业主签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每天19点回单；前台打电话问业主满不满意；没做完的每天跟；超三天报总经理；骗人要写说明，严重就罚。 | ||
| 制定目的 | 怕员工形象乱糟糟影响客户印象，怕办公室吵吵闹闹显得不专业，怕接待出错丢了公司脸面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，只要在公司里、见客户时、用公司设备时都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头守规矩，老员工帮新人记要点，新人自己照镜子练站姿坐姿，谁看见不对就悄悄提醒。 | ||
| 管理要求 | 头发指甲勤收拾，衣服扣子扣好，说话小声点，走路别拖鞋，吃饭前擦手，接电话第二声就拿起来。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天扫一眼大家着装和桌面，行政抽查录像看接待过程，第一次提醒，第二次写说明，三次扣当月礼仪分。 | ||
公司员工礼仪守则(7)
1.0总则
2.0 适用范围
适用于公司所有员工及与客户接触的所有场合。
3.0 内容
3.1 个人礼仪
3.1.1 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求如下:
头发:员工头发要经常清洗，保持清洁。男性头发不宜太长或过短(光头)，发式要协调，不可怪异。
指甲:指甲不能太长，应经常修剪。女性员工涂指甲油要尽量用淡色。
胡子:胡子不能太长，应经常修理。
口腔:保持清洁，上班前不能喝酒或吃异味食品。
女性员工化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓列的香水。
3.1.2 工作场所一律着厂服，应保持清洁，不可过分修饰。具体要求:
衬衫:衬衫领子和袖口不得有污秽。衬衫必须系于裤内，扣子扣齐。
| 制定目的 | 电话老响很久没人接，客户等得着急。想让客服接得快、说得好、让人听着舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业客服部所有人。管所有接听和打出的电话，包括说话内容和语气。 | ||
| 职责分工 | 主管带头查，组长每天听录音，员工自己练。主管盯执行，组长记问题，员工改错。 | ||
| 禁止行为 | 不能铃响超三声不接，不能挂电话太重，不能用方言讲事，不能打断客户说话。 | ||
| 检查与监督 | 每天抽查3通录音，组长当天反馈，错一次提醒，错两次写说明，错三次扣分。下周起执行，每月汇总问题。 | ||
| 制定目的 | 大家上班样子乱七八糟，客户来了没精神，效率低。想让办公室干干净净、人人精神、说话做事有分寸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，管穿啥、咋站坐走、咋说话接电话、办公时干啥不干啥、卫生和安全。 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头检查，部门主管盯着自己人，前台和保洁顺手提醒，人力部月底抽查扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不准穿拖鞋短裤、不准大声嚷嚷打闹、不准吃臭味食物、不准炒股办私事、不准泄露公司事儿、不准下班不关灯不锁门。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职就发小册子，每月第一周行政部转一圈拍照登记，问题三次口头警告，五次扣绩效分，整改超三天补罚50元。 | ||
z科技公司办公管理规定
为了加强公司各部门办公室的内部管理，营造良好的办公环境，提高工作效率和质量，对员工应遵守的纪律和必具的精神风貌，特作如下规定:
一、仪表仪容
1.公司所有工作人员在工作时间应保持良好的个人仪表，精神饱满，举止文明， 礼貌待人。
2.公司所有工作人员必须衣冠整洁，按着装规定要求执行。任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋，皮鞋要保持干净、光亮。注意言行举止，不得当众整理个人衣物。
3.员工要保持个人身体、面部、手部清洁，工服要保持干净、整洁。
4.上班前不吃异味食物以保证口腔清洁。