| 制定目的 | 公司要管好计量器具和数据，让生产更准、质量更好、花钱更少。大家做事有依据，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管计量器具买、用、修、检、存，还有各种计量数据。 | ||
| 职责分工 | 质管科标准计量员牵头，各车间操作者执行，经理监督。计量员管计划和检查，操作者管自己用的器具。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏的或超期的计量器具；不准乱拆乱修；不准转借计量器具；不准伪造检定记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底报检定完成情况，每半年抽查10%以上器具。没做到就通报批评，问题多的要培训补课。计量员每月查台账，操作者每天用前看合格证。 | ||
计量管理实施办法
本办法是企业的基本计量制度，是各项计量工作要遵循的准则。它确定本企业计量管理体系以及各项计量工作的要求。
一、机构设置
本公司质管科设兼职标准计量员。受公司经理直接领导，对全公司质量、计量工作实行统一管理，统一协调。
二、管理内容
计量管理工作要突出合理、科学、准确，要贯穿于企业生产经营全过程。使计量工作为企业改善经营管理，推进技术进步，提高产品质量和企业经济效益。强调统一管理，做好上承下达。即企业的计量工作要接受上级计量管理部门的监督指导;同时要对企业内部的计量工作实施统一管理。具体有:
1、宣传贯彻国家计量法令、法规、方针和政策。
| 制定目的 | 怕检测出错影响电费收缴，怕设备老化出事故，怕人员操作不规范伤到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 检测室所有人，所有标准仪器、工器具，日常检测和故障处理。 | ||
| 职责分工 | 负责人管全面，带人落实措施；组员守规程，做记录，报问题；大家互相提醒别碰错线。 | ||
| 管理要求 | 标准设备按时送检，仪器定期维护，工器具按期鉴定，台账当天填完不拖拉。 | ||
| 监督与检查 | 中心每月查记录，负责人每天看现场。漏检一次扣分，出事要重写报告，三次没改换人盯。 | ||
**电业局电能计量检测中心检测室
负责人岗位职责
1. 在**电业局电能计量检测中心的领导下，负责检测室全面工作。
2. 根据上级的安排和要求，负责编制检测室工作的年、季、月工作计划并组织实施。
3. 搞好检测室的组织协调工作，及时解决存在的问题，落实各项安全技术措施，全面完成各项生产任务和考核指标，按期报出工作总结和各种报表。
4. 组织好检测室工作培训，做好思想政治工作，充分调动人员的积极性，加强民主管理，严格考核制度，搞好检测点建设。
5. 按照上级有关规程规定，负责标准设备按时送检，做好标准仪器仪表考核、复查、认证工作。
6. 负责做好标准仪器仪表的运行维护，工器具的定期鉴定、试验工作。认真做好各类台帐、卡片、图纸等资料的收集整理并妥善保存。