| 制定背景 | 以前事故汇报乱七八糟，责任分不清，调查不及时，怕再出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有职工、各科室、各区队、所有生产作业现场。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全科牵头查事故，各业务科室按分工查自己管的事故，调度室盯汇报。 | ||
| 管理规定 | 出事10分钟内必须报调度室，不准瞒报漏报，伤员要马上救，现场不能乱动。 | ||
| 监督与罚则 | 调度室每班查汇报情况，安全科每月统计通报，瞒报罚钱扣工资，严重就开除，检查结果贴公告栏。 | ||
为进一步加强我矿生产安全管理，强化安全管理责任，明确生产安全事故管理责任，规范生产安全事故管理程序，根据《生产安全事故报告和调查处理
条例》、《安全生产事故信息报告和处置办法》和《公司关于生产安全事故汇报程序及调查处理有关规定（试行）》等文件精神，特制定“生产安全事故报告、调查处理与责任追究制度”。
一、事故类型及认定办法
（一）伤亡事故
伤亡事故按伤害程度分为以下三类：
1、轻伤事故。
2、重伤事故。
3、死亡事故。
（二）非伤亡事故。
非伤亡事故，划分为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级非伤亡事故三类。
1、一级非伤亡事故。凡符合下列情况之一的，为一级非伤亡事故。
| 制度目标 | 管住项目花钱，别超预算。让每块材料、每个工人都花得明白，多省钱，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工和成本经理盯成本责任。技术负责人抓方案和工艺。成本经理管合同和结算。材料主任控采购和库存。 | ||
| 核心条款 | 材料要货比五家，发料按定额。劳务用平米包干，合同写清质量进度。零星用工当天派单当天办完。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前交进度质量材料数据，签字才有效。施工队不能自己报量。派工单一周内交成本室。数据不全或超时，当月不算钱。 | ||
一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。