| 编制目的 | 让维修流程不乱套，大家知道单子怎么接、怎么记、怎么修，避免漏掉活儿或搞混顺序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修工、维修档案登记表、日常报修单。 | ||
| 职责分工 | 维修工自己动手干，物管部同事帮忙盯进度，班长偶尔来查查表。 | ||
| 操作流程 | 先登记单号和内容，再签收，接着备工具材料，最后按时赶到现场。 | ||
| 执行标准 | 登记要写清单号和事由，签收得手写名字和时间，工具材料不能少带，到场时间不能晚于承诺时间。 | ||
1、接到维修单，应先将单号和内容登记在维修档案登记表上，随后交对应的班组进行维修工作。
2、物管部维修工接单后在维修档案登记表上签收。
3、根据维修内容准备必要的工具和材料，按相应的维修服务承诺时间到达维修现畅
| 设立背景 | 公司要推新电子产品，得有人盯销售数据、看对手动作、管开发流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产品从想法到上市全过程。盯技术动向，整资料，控进度，搞验收，编销售材料，做售后反馈。 | ||
| 工作内容 | 查销售数据，扒竞品信息，收技术资料，约专家聊，排开发计划，催节点，写说明书，培训销售，回访客户用后反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起改电路，向产品经理汇报进度，和销售团队对需求，找测试员做验证，拉市场部看策略，有时请外部专家帮忙。 | ||
岗位职责：
1、定期跟踪和收集我司已有产品销售信息，分析竞争对手的产品及市场营销策略，作为产品开发调整的依据;
2、负责公司电子信息类相关新产品的产品开发管理;
3、负责搜集业内相关技术信息，对接内外专家，并进行相关信息、需求、标准的整理、汇编和管理;
4、负责跟进相关新产品的开发计划、进度管控和协调;
5、负责组织对相关新产品的组织论证、验收与交付;
6、负责对相关新产品的销售资料编制和培训;
7、负责对新产品进入市场后的追踪、搜集、分析、汇总及考察评估。