| 设立背景 | 公司接了自动化工程项目，得有人编程序、调设备、画图纸。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写plc程序、现场调试设备、画电气图、做上位机界面、帮销售答技术问题。 | ||
| 工作内容 | 看设计资料编程序，改cad图纸，设通信网络，写方案，去现场调设备。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊客户需求，给售后讲怎么修，听项目经理安排，和机械工程师对图纸，偶尔找采购问器件型号。 | ||
岗位职责：
1、根据各工程项目设计资料或前期资料，进行plc程序编制及现场调试工作。
2、熟悉cad制图软件，可根据前期资料进行电气图纸设计工作;
3、熟悉上位机组态软件开发工作，并具备通信网络设置能力;
4、可负责项目前期方案设计及编制工作;
5、对售后服务部门给予支持和指导，给予销售相关的技术咨询和支持。
任职要求：
1、大专及以上学历，电气自动化及相关专业;
2、1-3年自动化行业的电气控制开发设计经验，熟悉非标设备开发流程;
3、熟悉自动化控制原理，有三菱、西门子等常用plc编程经验，可独立完成项目plc程序编程与现场调试及上位机组态软件开发工作;
4、熟悉plc编程和电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等电气自动控制技术;
5、有2个以上自动化控制系统项目工作经验;
| 制定目的 | 电梯容易出事，怕乘客受伤，想让大家坐得安心点，也减少单位担责风险。 | ||
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| 适用范围 | 管电梯安全管理员，管电梯清洁、检查、记录、维修配合、故障应对这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己干活，单位负责人盯着，安全监察机构抽查培训和资格证。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证上岗，不准通道堆东西，不准不填运行记录，不准钥匙乱给他人。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天看电梯、擦轿厢、记情况；负责人每月查记录；没做到就停岗再培训；监察机构不定期来查。 | ||
1．负责电梯的安全管理工作。
2．电梯安全管理员必须经特种设备安全监察机构专业技术培训和安全知识培训，考核合格，持有核发的特种作业操作人员资格证才能上岗。
3．保证电梯轿厢、梯级的清洁卫生，通往电梯、自动扶梯的通道和上下登梯口处绝对不得有障碍物。
4．建立电梯技术档案，日常做好电梯运行记录，存档备查，保证电梯档案内容完整，管理规范有序。
5．经常对电梯使用状况进行检查，发现异常，及时通知维修保养单位排除故障。对不能及时处理的，应做好安全防患的措施，并及时报告单位负责人。
6．配合维修保养单位做好电梯的维修保养工作，对维修保养单位维修保养工作进行监督、确认。
7．电梯发生故障或事故时，应主动为乘客耐心解释，稳定乘客的情绪，配合做好抢救工作，尽快解救人员。
| 设立背景 | 大厦得有电梯工守着电梯，不然住户一出问题就没人管，影响大家上下楼。 | ||
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| 核心职能 | 管好电梯不坏、出了事马上修、保证人能安全进出。 | ||
| 工作内容 | 值班守岗、擦电梯、查机房、记保养、挂停用牌、修故障、写记录。 | ||
| 协作关系 | 跟住户打交道听意见，听物业主管安排，和专业维修公司一起干活，报问题给上级。 | ||
大厦电梯工岗位责职
1.坚守工作岗位，实行___小时值班制，随叫随到，热情为住户排忧解难。
2.掌握电梯的基本原理，熟悉电梯内部构造，做好电梯的维修保养工作，搞好电梯的年检年审。
3.负责对电梯、机房的清洁、保养及巡视检查，督促检查专业公司实行电梯定期保养制度，作好维修保养记录。
4.维修保养电梯时，在一楼轿门处挂停用牌，严禁违章操作，保证检修安全。电梯在运行中发生停机故障，要迅速在___分钟内赶到现场，全力以赴释放人员、配合专业公司抢修设备，减低对住户的影响。
5.工作中认真负责，精益求精，努力提高维修保养水平，确保所管设备正常运转。如发现电梯运行过程中的异常现象，及时查明原因，报告上级尽快解决。
6.虚心接受住户监督，住户投诉要立即处理，重大问题要迅速向上报告。
7.按时完成领导交办任务。
| 设立背景 | 小区电梯多，得有人天天盯着看，不然出事没人管。 | ||
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| 核心职能 | 管电梯运行、保养、修故障，保证不趴窝、不困人。 | ||
| 工作内容 | 每天巡梯两次、填记录；调运行时间；做保养；抢修突发故障。 | ||
| 协作关系 | 跟班长汇报，和维修班一起干活；故障时联系外包方；交接班要对清楚情况。 | ||
物业电梯工岗位职责样本
1.每班值班人员需巡视两次所管电梯，并认真填写《电梯日常巡视工作记录》。
2.密切监视和掌握各电梯的运行情况，做好电梯运行方式的调度、管理工作，执行公司安排的电梯服务时间。
3.按时、按质完成分管电梯设备的定期保养项目和当班分配的维修工作及突发故障的抢修工作。
4.按照《电梯验收维修保养及检验标准》、《电梯月保养项目及记录》、《电梯季度保养项目及记录》、《电梯半年保养项目及记录》、《电梯年度保养项目及记录》的内容进行保养工作，以及电梯半年检测和年检自检及大、中修后的检测工作。
5.严格执行《电梯安全运行管理制度》。
6.电梯人员接到电梯故障反映后立即与班组人员联系，15分钟内到位检修(分包电梯的管理处按照国家标准故障维修1小时之内、困人故障30分钟到达现场)，检修完毕恢复正常后才能交付使用，同时详细作好维修记录。重大疑难故障应及时停梯并立即报告电梯主管。
| 制定目的 | 怕大家找不到地方，乱贴乱挂影响美观，统一标准好管理。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业工作人员，贴标识牌这事，包括内容、位置、样式。 | ||
| 职责分工 | 物业部主任牵头定样子，各管理处主任安排人贴，主管每月查一遍贴没贴对。 | ||
| 禁止行为 | 不能用错颜色字体，不能贴歪了，不能遮住消防栓和开关，不能手写代替印刷版。 | ||
| 检查与监督 | 6月前全换完，物业部抽30%检查，漏贴或贴错的当天重做，二次出错扣当月绩效50元。 | ||
| 制定目的 | 想让业主住得像在酒店一样舒服安心，感觉被尊重，把中南物业品牌做好。 | ||
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| 适用范围 | 管整个中南世纪城小区，包括维修、保安、清洁、电梯、绿化、接待这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 服务中心牵头干活，各专业口比如工程部、清洁部执行，管理处领导盯着看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准推诿业主的事，不准维修拖过夜，不准穿制服摆架子，不准服务时态度差。 | ||
| 检查与监督 | 服务中心24小时接事，25分钟内派人上门，小修当天完，大修72小时内搞定，没做到就回访重做，每月检查服务记录。 | ||
中南世纪城前期物业管理服务模式
中南世纪城城作为我公司开发的一个高品位、高享受、充满浓郁人文精神的高档楼盘，在物业管理高起点，起步之初就直接导入方正“酒店式物业管理”服务模式，在iso9000国际质量管理体系标准的严格要求下运作，为小区业主(住户)提供一种进入小区、住在中南世纪城如同住在酒店里一般享受到安全、舒适和便利的服务，让业主切身感受到宾至如归、倍受中南物业尊重的优越和尊贵，并将中南品牌深入寿光。