| 制定目的 | 怕坏人来物业打砸抢、放火、投毒、杀人,伤到人、丢东西、乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安员、安全主任、应急分队、各岗位值班人员。 | ||
| 职责分工 | 安全主任管全局、下命令;保安队守现场、救急;其他部门搭把手配合。 | ||
| 管理要求 | 盯可疑人、对讲机随时通、戴好装备、封现场、报110/120、护伤员、拦可疑进出。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查岗,安全主任盯着落实,没做到就重训、扣分、换岗,严重就辞退。 | ||
物业辖区治安事件处理作业指导书(三)
1.0目的
在发生各种治安事件时,采取相应的应急措施,最大限度的减少和避免造成人员、财产损失。
2.0职责
2.1安全主任全面负责事件的协调处理和指挥。
2.2保安队负责事故现场的处理和紧急救助工作。
2.3相关部门负责配合紧急事件处理的顺利进行。
3.0资源的配备
3.1 人员的配备
3.1.1安全主任全面负责治安事件的处理。
3.1.2应急分队的主要成员由保安队员组成,其必须经过专门安全培训。
3.2设备设施的配备
通讯器材(如对讲机)、防护装备、闭路电视监控系统和车场出入口控制系统。
| 制定目的 | 地震太突然,房子可能塌,人会受伤,还要防着火灾水灾这些跟着来的麻烦事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个小区的人和房子,还有电梯水电气这些设备怎么用、怎么护。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头,控制中心发通知,秩序维护员守门口,设施维护员关阀门查设备。 | ||
| 禁止行为 | 吊灯别乱挂,燃气下班要关死,通道不能堆东西,电器不用就拔插头。 | ||
| 检查与监督 | 平时每月检查一次消防和报警器,地震时马上关电关气,疏散不及时扣绩效,每季度演练一次,没参加的补训。 | ||
第一节 地震灾害应急预案
第三十三条 地震灾害是群灾之首,它具有突发性和不可预测性,以及产生严重次生灾害,对社会也会产生很大影响等特点。地震还可能直接造成建筑物破坏以及山崩、滑坡、泥石流、地裂、地陷等地表的破坏和海啸。因地震的破坏还可能引起的一系列其它次生灾害,包括火灾、水灾和有毒气体泄漏,细菌、放射物扩散、瘟疫等对生命财产造成的灾害。
第三十四条 地震按照其破坏性可分为:一般破坏性地震、严重破坏性地震。
一般破坏性地震,是指造成一定数量的人员伤亡和经济损失的地震;
严重破坏性地震,是指发生6级及以上的地震或造成严重人员伤亡和经济损失的地震。
| 制定目的 | 怕事故没记清楚 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业值班经理、总物业经理、物业部所有人 | ||
| 职责分工 | 值班经理写报告、拍照、登记;总物业经理收报告;物业助理打电子版 | ||
| 管理要求 | 12小时内交重大报告,24小时内交一般报告,统一编号存电脑,拍照留证 | ||
| 监督与检查 | 总办秘书查登记表,没按时交要重写,漏登一次扣绩效分,电子版没打完不能下班 | ||
物业区域事故报告填写规定(二)
a.发生重大事故/事件,或接到客户投诉,当所发生的事件对管理公司或**的名誉产生影响或影响正常工作秩序等情况时,当日值班经理对所发生情况做好详细记录,并视事件的严重程度,选择立即或稍后以当面/电话方式上报总物业经理。之后,值班经理需将详细情况以书面形式,即《事故报告》上报总物业经理。
b.记录一般事件或非紧急事件的《事故报告》需在24小时之内上报总物业经理,记录重大事件的《事故报告》必须于12小时之内当面上报总物业经理;全部事故报告必须于1个工作日内将复印件抄送物业部经理及相关部门经理。
c.物业办公室内指定一台电脑,并建立一个名称为“事故报告”的文件夹专门用以保存物业部全部的事故报告,事故报告按照统一编号存写,从bspm03-001起,顺序进行编写。
| 制定目的 | 商场人多地方大,怕起火没人管,想让每个角落都有人盯着,出事能马上反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工、保安、工程部、商户,管消防设备、动火、检查、培训、报警这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头批动火、查设备;保安盯现场、报火情;消防控制室24小时守着;工程部管电源风机电梯;行政管物资登记。 | ||
| 禁止行为 | 值班时不准溜岗;没批条子不能动火;消防栓前不能堆东西;误报不记时间地点;动火完不清理现场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备填记录;动火前交申请,物业当天回话;检查发现隐患开单子,三天内改完,复查没过关重罚;培训每季度考一次,不及格再学。 | ||
商业广场消防管理方案(三)
1、消防控制中心管理
1)实行24小时值班制。
2)值班人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心,能熟练操作设备。
3)值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位。
4)控制中心出现报警信号,首先打电话到报警部位查明情况,如若误报,立即消除,如发现异常情况或火警,立即通知当班保安人员。
5)值班人员应填写设备运行记录,值班过程中发现误报应填写时间、地点等。
2、动火作业审批制度
1)本商业广场动火作业实行审批制度。
| 制定目的 | 怕大厦没人管出事,怕晚上加班的人不安全,怕小偷混进来乱转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管**集团大厦里保安部的人和岗位。 | ||
| 职责分工 | 部长定规矩、改规矩;领班照着做、写记录;巡逻岗按时跑楼、查灯锁门;岗亭岗管大门、电梯、登记人。 | ||
| 管理要求 | 每小时巡逻一次,重点盯推销的、装修的、送餐的;下班后关灯锁门,电梯手动控制;22点后施工要填表交钱。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天查记录本,部长不定期翻看;没写记录或漏巡逻,扣当月绩效分;连续两次出错,要重新培训再上岗;监控中心也盯着各岗动作。 | ||
华粤物业保安部24小时工作程序
1.0目的
通过制订保安部24小时工作程序,使员工清楚掌握本部门内部运作程序,更好地做好本大厦安全防范工作。
2.0适用范围
适用于**集团大厦保安部
3.0职责
3.1保安部部长负责制订保安部24小时工作程序,并根据工作的实际需要随时进行调整。
3.2领班负责执行保安部24小时工作程序,并在《保安工作记事薄》上做好记录。
4.0工作程序
4.1 6:40早班班前会。
4.2 7:00早班组织带队接班。早班接班,对楼层进行巡逻,2#岗打开南大门和大堂灯并对电梯做好控制。检查各岗位情况是否正常,巡逻岗检查保安部电池柜物品是否齐全,更换对讲机电池,同时做好保安部会议室的保洁工作。
| 制定目的 | 工地施工容易出大事,比如塌楼、着火、触电、掉下来摔伤,得赶紧处理,不然死人赔钱太惨。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目现场干活的人,塔吊脚手架电梯基坑这些地方,还有电和易燃物附近。 | ||
| 职责分工 | 组长拍板定事,副组长盯现场,通讯组管打电话,消防组拉警戒线,抢险组抬人修设备,医疗组包扎送医,后勤组发帽子药箱水。 | ||
| 管理要求 | 配灭火器安全帽担架药箱,电线不乱拉,油桶离火远,焊工旁边有人看着,着火先打119,塌方先喊人撤。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看,查到问题马上改,不听的扣钱停工,每月练一次救火抬人,演练要记本子,谁没来点名。 | ||
为了保证工程的顺利进行,确保迅速有效地处理各类重大事故,把损失降低到最小程度,根据《中华人民共和国安全生产法》,《中华人民共和国突发事件应对法》,《山西安全生产条例》等法规,特定本案。
一、适用范围
本预案适用于项目施工过程中由于责任过失造成、发生的规模大、影响广、社会危害性强的建筑施工安全突发事件。主要包括:
1.施工中发生一次严重受伤一人以上的建筑施工(如支模、脚手架、施工机械、触电、物体打击、中毒等)责任事故。
2.施工过程中发生一次死亡一人以上或死亡重伤人数超过两人或经济损失10000元以上特大恶性火灾事故。
| 制定背景 | 深圳夏天老刮台风下暴雨,怕员工路上出事,也怕公司没准备乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在深圳办公的员工。 | ||
| 职责分工 | 行政部负责发通知、更新预警;各部门经理盯员工到位;员工自己也要看信号听安排。 | ||
| 管理规定 | 蓝雨或四号风球别来上班;信号降级就马上回来;危险时先保命,别硬扛。 | ||
| 监督与罚则 | 电台每半小时播一次,公司同步发消息;谁不看通知误工算个人责任;出事要报行政部备案;每月抽查一次知晓情况。 | ||
某地产集团员工手册:安全及其它
公司以为你提供安全的工作环境为己任。
防暴雨、防台风的安全措施
深圳地处沿海,每到夏季常有暴雨和台风,如遇这样的天气,按深圳市政府规定,你应注意以下几点:
1、电台每30分钟或1小时会重新确认或更新一次预警信号,公司也会及时通告有关情况,请你随时留意,并按公司的要求作好相应的防暴、防台准备。
2、在正常上班之前显示蓝色暴雨信号或台风四号以上风球时,除非你接到公司要求上班的通知,否则不用上班。若暴雨信号取消或转为红色暴雨信号,或台风信号解除或转为3好以下风球,你应立即返回工作岗位。
3、在出现蓝色暴雨信号或台风四号以上风球信号时,你应避免在大街上行走或乘车,立即前往安全地带暂避,以免发生以外。
质量手册:紧急情况处理程序
1目的
制定突发事件的应急措施,并培训员工,使有事故时能沉着应对,将损失减少到最低程度。
2范围
全体物业公司人员。
3职责
公司保安部制定出制定突发事件的应急措施,并对全公司员工进行培训。当有突发事件时,由保安部队长负责指挥。
4程序
4.1为了加强小区人员、财产的安全保卫工作,按照公司"加强保安、杜绝事故、保障安全、减少损失"的要求,保证在紧急情况下能保持清醒的头脑,迅速、果断、正确地处理突发事件,特制定本措施。
4.2停电
4.2.1遇到突然停电,消控人员和电梯保安应立即与设备值班人员取得联系,及时了解停电原因、时间、范围,并报告主管领导。主管领导若不在时,通知保安领班。由保安领班临时负责全面指挥。领班在主管领导到达前,应确保重要地点、重要环节,作好以下几点:
a.较长时间停电时,应通知部门领导、业务主管和设备主管,并与设备人员保持联系。
b.通知保安宿舍人员主动上岗,协助维持秩序,巡视大厦。
c.安排电梯保安迅速查明电梯内是否有人被困,做好解救工作。
d.加强对两侧通道人员、物品的监控,原则上只出不进,重点限制非大厦人员进入大厦。
e.抽调一名保安协助地下看管车辆。夜间若停电较长时,可酌情关闭车库大门,禁止车辆进出。
| 制定目的 | 新开业酒店设备多,人员不熟,怕出错、怕漏检、怕响应慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部全部11人,含主管、领班、技工,覆盖配电、电梯、空调等所有设备。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局,领班管当班,技工守自己时段。谁当班谁负责设备状态,有事马上报。 | ||
| 管理要求 | 白班查重点,夜班巡关键点,故障必须30分钟内到场,记录本每天交班签字。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查2次记录本,领班每班检查工具和防护用品。漏记一次提醒,两次扣绩效,三次调岗。 | ||
工程部人员结构方案
一、岗位结构
工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用岗位细化的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。
因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了万能工的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行维修。
| 编制目的 | 防止困人时间太长出意外,让救援快一点、稳一点、安全一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅园区里所有电梯,还有保安和工程组的人。 | ||
| 职责分工 | 保安先联系被困人,工程组技术员动手救,监控中心盯着流程。 | ||
| 操作流程 | 先通话安抚,再定位轿厢,断电开厅门,手动开轿门,扶人出来,关好门。 | ||
| 执行标准 | 用专用钥匙开门,盘车要两人一起,一撬一放慢慢移,距离控制在±60cm,照明必须留着。 | ||
住宅园区电梯困人救援作业规程
1、当发生电梯困人事故时,保安监控中心通过电梯对讲机或喊话与被困人员取得联系,务必使其保持镇静,不要惊慌,告知被困人员如果轿厢门处于半开闭状态,应设法将轿厢门完全关闭,不可将身体任何部位伸出轿厢外,静心等等救援人员的援救。并立即通知工程组技术人员前往救援。
2、电梯技术人员接报后立即赶往困人地点,根据指示灯、pc显示、选层器横杆或打开厅门观察判断轿厢所在位置。
3、当电梯停在距某平层位置约±600cm范围时的救援。
3.1拉下电梯电源开关。
3.2用专用厅门钥匙开启厅门。
3.3在轿顶用人力开启轿厢门。
3.4协助乘客安全离开轿厢。
3.5重新关好厅门。
4、轿厢停于距离厅门±600cm以外位置的救援方法。
4.1进入机房切断电梯主电源,防止电梯意外启动,但必须保留轿厢照明。
| 制定目的 | 怕小偷乱翻东西、有人打架伤人、坏人抢钱伤命、出人命案、中毒送命、车祸没人管、台风水淹家里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安员、主管、经理,小区里每个角落、每栋楼、每条路、每辆车。 | ||
| 职责分工 | 保安员盯现场、报消息、护伤员;主管调人手、做安排、写记录;经理拿主意、报领导、联警察。 | ||
| 管理要求 | 守住现场不让人进、马上打电话叫人、扶伤员送医院、记清谁干的啥事、毒源要关掉、台风前帮关窗。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天查巡逻本和对讲机记录,漏报一次扣钱,没护好现场要重学,三次出错调岗。录像回看 每月抽问 夜班突击查。 | ||
物业辖区突发事件的处理作业指导书
1、盗窃事件的处理
1当保安干部、保安员发现有盗窃现象或接到盗窃报案时,立即用通讯器材(对讲机或电话)向保安部主管/班组长报告现场的具体位置,然后留在被盗窃现场,或迅速赶赴被盗窃现场,维护现场秩序,保护现场,禁止一切人员进出现场。
①保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况;
②保安员到达现场前,案犯已逃离现场时,可用电话或对讲机报告,但在使用对讲机公用频道时不应随意泄漏案件的性质。
一、触电事故的原因:
煤矿发生机电设备或供电线路触电事故,不是偶然的,有很多主、客观原因。但根据以往部分统计资料和发生触电事故的整个过程分析,造成触电事故的主要原因可归纳为以下几个方面:
(1)缺乏机电设备使用的安全知识。如用手直接触摸带电体或漏电设备外壳;带电操作高压开关或设备;带电拉接线路或安装设备;有人触电后不首先停电而直接去拉触电者等。
(2)违反机电设备的安全运行作业规程、违章作业。如设备外壳不接地;带电检修或搬迁电气设备;不使用绝缘工(用)具或使用没绝缘或绝缘程度不够的工(用)具;线路或设备检修时人员还未全部撤离现场就送电;在带电场所不设警戒或未悬挂标示牌,使人员误入带电场所,误触带电线路或设备,误送电等情况。
(3)对电气设备或供电线路的安装、维护不当。如缆线乱搭、乱接或接线不规范,不悬挂或悬挂间距、高度不够,甚至放置地上;设备无支架、淋水受潮;设备零件缺少或破损未及时补足、更换,敷衍了事,而使设备带病运行等。
(4)设备质量差,安全防护性能不合格。如设备绝缘性能差或不合格;缆线绝缘破损严重;设备缺少足够的安全保护装置;设备摆放的安全间距、安全通道及检修间距不足等。
(5)偶然因素。主要表现在意想不到的情况下发生的触电事故。
| 制定目的 | 怕突然停电吓到人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅小区里所有住户和商户 | ||
| 职责分工 | 物业管通知,电工查原因,礼宾员维持秩序,值班员接电话 | ||
| 管理要求 | 发停电通告,查是内还是外故障,救电梯里的人,点应急灯,防火防乱 | ||
| 监督与检查 | 主管每天看记录,经理抽查现场,没做到扣当月绩效,严重时调岗 | ||
住宅小区突发停电应急预案(五)
一、在接到停电通知的情况下,相关部门应将停电线路、区域、时间和影响供水及电梯使用情况通知每个住户和商户,并在主要出入口发布停电通告。
二、在没有接到任何通知、突然发生停电的情况下,相关部门应立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电,应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知每个住户和商户。
三、相关应分头前往各楼检查电梯运行情况,发现电梯关人立即按照电梯困人应急预案施救。
四、若突发停电时,正值晚上商场营业,礼宾部应协助商场维持好秩序,疏散顾客,指导商户启用应急照明灯、蜡烛等备用照明,并要注意防火,防止发生火灾。
五、安排员工到小区各主要出入口、电梯厅维持秩序,礼宾员加强维护措施,严防有人制造混乱,浑水摸鱼,必要时关闭大门。
| 制定目的 | 怕业主大会乱开,没人管,权利被乱用。大家意见不统一,投票糊里糊涂。新法规出来了,得照着做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区所有业主、建设单位、筹备组成员、物业企业。 | ||
| 职责分工 | 筹备组负责开会定规矩,业主确认身份和投票权,业委会执行决定,房协监督指导。 | ||
| 管理要求 | 公示筹备组名单15天,30天内必须开首次大会,投票权按面积算,未售房由开发商投票。 | ||
| 监督与检查 | 房协和镇街检查流程对不对,物业要配合。材料不全不给备案,公示不够天数要重来,投票结果造假就作废。 | ||
为了规范业主大会的活动,维护业主的合法权益,现根据《物权法》、新《物业管理条例》、《业主大会规程》、《广东省物业管理条例》等有关成立业主大会、选举业主委员会的规定内容辑录编写了这个指引,供筹备成立首次业主大会、选举业主委员会工作中作为参考。
一、业主大会筹备组
1、业主大会是一个物业管理区域内代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中合法权益的组织。成立业主大会应当由业主代表及建设单位共同组成业主大会筹备组,筹备组负责召开首届业主大会和选举业主委员会等活动,由市房地产业协会(市建设局委托)、区办事处、镇人民政府进行监督指导。
2、倡议召开首届业主大会的人数不应少于10人, 建筑面积5万平方米以上的不少于20人。
| 制定目的 | 电梯突然停住,人被关在轿厢里,怕大家乱动出事,怕剪切、坠井。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有坐电梯的人,值班员,维修工,维保人员。 | ||
| 职责分工 | 值班员要先安慰人,维修工负责盘车救人,乘客得听指挥别扒门。 | ||
| 管理要求 | 断电再盘车,两人配合,慢点来,轿厢对准楼层才开门,不让抽烟打闹。 | ||
| 监督与检查 | 谁没按步骤做,班长要盯,查记录看有没有漏项,出了事要重新学流程,补考不过不能上岗。 | ||
1. 电梯运行中因供电中断、电梯故障等原因而突然停驶,将乘客困在轿厢内,值班或维管理人员立即应安慰乘客,使他们安静等待,不要擅自行动,以免发生“剪切”、“坠井”等事故。为解救被困的乘客,应由维修人员或在专业人员指导下进行盘车放人操作。
2. 在盘车操作前,救援人员应告知乘客镇静等待,劝阻乘客不要强行手扒轿门或企图出入轿厢,并与维修人员取得联系。维修人员应了解轿厢被困人数及健康状况、轿厢内应急灯是否点亮、轿厢所停层站位置以便解困工作。告知乘客尽量远离轿门或已开启的轿厢门口,不要靠近厅门轿门,不要在轿厢内吸烟、打闹,必须听从操作人员指挥。
3.盘车操作前,通知被困人员盘车已经开始,请乘客或司机予以配合。同时切断总电源开关,一人用开闸扳手打开制动器,另一人盘车。
| 制定目的 | 开闭所要检修,酒店两路电全停,又没自己的发电机,怕停电影响基本营业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店主楼、地下室、厨房、消控中心、各办公区和设备房。 | ||
| 职责分工 | 工程部管发电机组和倒闸;安全部盯消防用电;各部门管好自己区域用电;前台解释情况。 | ||
| 管理要求 | 租200kw柴油发电机;提前装好试运行;只供电梯、水泵、锅炉、消控、电脑、冰库等;禁用洗碗机、空调、排烟机等大功率设备。 | ||
| 监督与检查 | 工程部全程盯操作;安全部每两小时巡检消防设备;前台记录客人反馈;没按要求开禁用设备,马上关掉并登记;监督结果每天汇总到值班经理。 | ||
酒店停电应急预案(七)
接供电部门通知,因开闭所检修将于9月25日早5:30―17:00对酒店两路电源停电,而酒店无自备发电机,为保证酒店营业的基本要求,现将相关工作计划如下。
一、租用发电机保证酒店营业基本用电
1.酒店租用200kw柴油发电机组,日租费用含运费约7500元,燃油费用约3000元;
2.柴油发电机组置于消控中心门口,承租方提供技术人员;
3.柴油发电机组提前一天即24日安装完毕并试运行;
4.柴油发电机组电源接入酒店配电房低压柜中发电机进线柜;
5.准备好柴油桶及加油用具;
6.25日供电停电后,配电房进行倒闸操作完毕,启动柴油发电机组。
| 编制目的 | 让收钱这事不乱套,钱要收全、收快、收安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业费和各种服务费的人,还有交费的业主们。 | ||
| 职责分工 | 收银员算钱开单收钱,管理员送单催款,主管审核计费,主任和财务经理盯着整个过程。 | ||
| 操作流程 | 每季度做应收表→填收费通知单→管理员送单→住户交钱→收银员存钱→做收缴表→欠费就发催款单,一次不行发两次三次。 | ||
| 执行标准 | 应收表要写清房号面积金额,通知单得盖章再送,送单要签收或投信箱或寄挂号信,现金当天存银行,催款单必须手写名字日期,欠三轮就报主任。 | ||
物业管理处收费作业规程
1、目的
规范服务费用的收缴工作,确保如数、及时、安全地收回各项费用。
2、适用范围
适用于管理处物管费及其它各项服务费的收缴工作。
3、 职责
3.1 收银员负责各项服务费用的计算、填制收费通知单和费用收取;
3.2管理处管理员负责通知单的派发及收缴工作;
3.3各部门主管负责本部门相关有偿服务项目计费与审核;
3.4财务部经理和管理处主任负责费用收缴工作监督管理。
4、 程序要点
4.1费用收取的范围
a)管理服务费;
b)工程、保洁、绿化等各项特约服务费;
c)设施、设备的维修基金;
d)停车场收费;
e)代收代缴的水、电、气、电话等费用;
f)其它各项经营服务费用。
| 编制目的 | 停电时快点修好电,别让业主慌,少坏东西,别让园区丢钱,赶紧弄完别拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 软件园项目里突然没电的情况,管电的、保安、客服、保洁都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理带头干,保安部守安全,客服部哄业主,保洁部帮忙打扫,项目经理最后拍板。 | ||
| 操作流程 | 先查为啥断电,再分情况处理,外边没电就倒闸,有人触电先救人,起火就灭火,电梯困人马上救,最后通知大家电好了。 | ||
| 执行标准 | 用1211或二氧化碳灭火器,手电应急灯必须亮,关电视冰箱拔插头,电梯清空再断电,每步做完要马上报给项目经理,24小时内交书面报告。 | ||
软件园项目管理中心应急预案
――停电事故处理作业规程
1.0目的
当发生停电事故时,最大限度的控制事态发展,明确责任及分工,尽量减少负面影响,能迅速、果断、有效地进行处理,避免因突发事件给业户及园区、公司财产造成损失。
2.0范围
适用于软件园项目的停电事故处理。
3.0职责
3.1工程部全面负责各部门协调工作,并组织停电现场的抢修及采取相应补救措施。
3.2保安部负责安全保卫及消防工作。
3.3客户服务部负责对业主进行安抚、解释以及事后的损失统计工作。
3.4绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。
| 制定目的 | 怕煤气漏出来点着火,烧伤人或炸坏房子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里所有闻到煤气味的员工。 | ||
| 职责分工 | 发现人要马上行动,消防中心接报后协调,工程部和煤气公司来修。 | ||
| 管理要求 | 不能点火、不能用对讲机、不能关电闸,开窗通风,叫消防中心,通知煤气公司。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录,物业经理抽查现场,没照做要重新培训,出事要担责。 | ||
小区紧急应变措施:漏液化气的处理程序
员工接获或嗅到气味而发现煤气泄漏时,应采取以下程序处理:
1)保持冷静。在气体泄漏的现场严格禁止任何人使用明火,使用无线电对讲机以及关闭任何电掣开关,以免电火花引燃泄漏的气体。
2)将事件通知小区消防中心,并说明事发地点和程度,以便消防人员根据情况作出处理(如通知消防局、煤气公司,工程部等等)。
3)打开泄漏范围的有关门窗,加快气体扩散,阻止现场范围的非有关工作人员围观。并根据实际情况和消防人员的指示,采取有效的措施和指导现场有关人员疏散。
4)通知煤气公司即时进行抢修。
| 制定目的 | 怕夜里没人管,小区乱糟糟的。怕小偷溜进来,火苗突然冒出来。怕大家站岗不认真,出事没人顶上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz山庄管家服务中心所有安管班的人。 | ||
| 职责分工 | 安管员盯好自己那块地。班长安排活、查岗、报急事。经理和主管管整个安管班和小区治安。 | ||
| 管理要求 | 24小时三班倒。每周练两次军姿和业务。灭火器、消火栓每月看一遍。施工地方盯着,不许乱来。 | ||
| 监督与检查 | 班长天天查记录本、查装备、查人到没到岗。缺勤要填单子批。违规写罚单。不听招呼扣钱或换岗。经理月底看培训表,主管随时抽查。 | ||
山庄管家服务中心安管班作业指导书
1.0目的
规范安全管理部各安管班的管理,维护安管工作的正常运行。
2.0适用范围
适用于zz山庄管家服务中心安管班各类工作。
3.0职责
3.1安全管理员负责本岗位及辖区内正常秩序的维护。
3.2安管班长负责每班次的工作安排、检查监督、异常情况的报告与处理。
3.3服务中心经理、安全主管负责安管班及辖区内治安工作的管理。
4.0工作程序
4.1作息规定
4.1.1值班制度:
实行24小时值班制,值勤时间分为三班制。