| 设立背景 | 公司要管好检修队，得有人带头干活。安全、生产、行政都得有人统管。不然活乱套，出事没人兜底。 | ||
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| 核心职能 | 带队伍干活。盯安全，抓生产，管行政。开各种会，定计划，分任务，查现场。 | ||
| 工作内容 | 开月度安全会、全员大会、班长会。定年度季度月计划。查现场进度质量。组织培训学习。管奖金分配。 | ||
| 协作关系 | 听副总经理指挥。跟各班班长天天碰。和安监、生技、人资部门常联系。配合质量审核和整改。 | ||
1 基本职责
1.1在公司主管副总经理的领导下，负责组织、协调本检修队的生产管理和行政事务的全面工作。
1.2 负责组织本检修队员工认真贯彻执行党的各项方针、政策和上级有关的规章制度。
1.3 是本单位安全生产的第一责任者，贯彻“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的经营管理方针，负责组织召开本检修队的月度安全例会及临时安全会议，组织本检修队的事故调查分析工作。
1.4 负责组织本检修队员工安全、优质、高效的完成公司下达的各项任务。
1.5 根据公司的要求，及时布置、制定本检修队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.6 主持定期召开班长会议，协调本检修队工作，研究解决生产和行政上的主要问题。
| 制定目的 | 工具容易漏电出故障，人手紧握用太危险，怕触电出事，想让大家用得安全点。 | ||
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| 适用范围 | 所有用电动手工具的人，管选工具、检查、用、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定规矩，班组长盯着执行，每个人自己检查工具，领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏的工具，不准拆防护罩，不准湿手碰开关，不准ⅰ类工具进窄地方，不准砂轮有缺口还用。 | ||
| 检查与监督 | 每次用前自己查一遍，班组长每天看，月底安全员测绝缘电阻，没做到就停用整改，三次不合格换人管。 | ||
手持式电动工具是携带式电动工具，种类繁多，应用广泛。手持式电动工具的挪动性大、振动较大，容易发生漏电及其他故障。由于此类工具又常常在人手紧握中使用，触电的危险性更大，故在管理、使用、检查、维护上必须特别重视。
一、工具的触电保护措施
《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术 ;;规程》(gb3787-93)中，按手持电动工具按触电保护措施的不同分为三类:
ⅰ类工具:靠基本绝缘外加保护接零(地)来防止触电。
ⅱ类工具:采用双重绝缘或加强绝缘来防止触电。
ⅲ类工具:采用安全特低电压供电且在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压来防止触电。
二、根据环境合理选用
1、在一般场所，应选用ⅱ类工具。