| 设立背景 | 公司要管好资产和行政事务，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资产进出、盘点库房、调配物资、抓行政日常。 | ||
| 工作内容 | 查资产变动、定期盘点、检查库房、排物资、做行政事。 | ||
| 协作关系 | 跟财务对账，和各部门要资产需求，向总经理汇报，配合人力行政同事干活。 | ||
工作职责：
1. 熟悉并贯彻执行集团资产管理制度，掌握公司资产的存量及增减变动情况;
2. 定期对公司的现有资产清查、盘点等管理工作;
3. 定期对库房进行检查，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确;
4. 合理配置及调配公司资产，提高利用率;
5. 负责公司行政事务的全面管理，维护正常的工作环境和秩序;
6. 负责日常行政事务的管理和执行;
7. 建立内部沟通渠道和外部良好关系;
8. 完成领导交办的其他工作。
基本要求:
1.有相关工作经验者2年，抗压性强，细致用心者优先;
2.能熟悉操作办公软件;
3.有良好的沟通及学习能力、逻辑分析能力、条理性等;
工作认真、负责，具有亲和力。
| 编制目的 | 让消防系统一直能用，不出问题，保护大家安全，防止设备乱七八糟坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业消防监控员、技工、管理处人员，管消防主机、水泵、闭路电视这些设备。 | ||
| 职责分工 | 监控员自己盯屏幕干活，技工来修设备，领班临时顶岗，主管查记录和卫生。 | ||
| 操作流程 | 24小时盯着主机看灯亮不亮，查水位、破玻、喷淋泵，发现不对马上登记报上去。 | ||
| 执行标准 | 灯要亮，电压电流得是1.2a和25v，接口松了就拧紧，油漆掉了补上，画面模糊找技工，故障灯亮立刻跑现场。 | ||
物业项目消防系统运行管理规程
为规范消防系统运行管理工作，确保消防系统随时处于良好运行状态，特制定本规程。
(一)程序要点
1、运行监控
(1)消防管理中心监控员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器、防火防盗闭路电视等设备进行监控。
| 制定目的 | 小区房子老了要修，装修乱来影响大家，得有人管着才不出事，让住着舒服安心。 | ||
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| 适用范围 | 管所有业主和装修队，管修房子、改管道、装空调、搭棚子这些事。 | ||
| 职责分工 | 维修部主管带头干，维修工动手修，事务助理收表审批，保安部一起盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 不能私搭乱建，不能拆承重墙，不能乱接电线，不能改燃气管道，不能超时施工。 | ||
| 检查与监督 | 业主提前七天申报，管理处一周内批完，施工按图来，每天查两次，不听就扣押金，整改完才退钱。 | ||
工商局职工住宅小区房屋维修养护及装修管理
(一)维修管理方案
维修部主管对小区内进行实务性的管理，组织维修工对本物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常工作，确保小区内物业管理的正常运转，具体职责如下:
1、根据管理处的管理目标，制订 花园内物业维修及养护的实施方案。
2、必须具备工民建的有关知识，能编制工程预决算，懂得房屋结构特点以及使用要求。
3、必须具备物业的有关管理知识，熟悉《物业管理条例》与管理处的有关规章制度。
4、掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
5、接受小区业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决业主的疑难问题。
| 制定目的 | 水泵老出问题，怕停水影响住户生活，想让设备稳稳当当转起来。 | ||
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| 适用范围 | 泵站值班工和电工，管开泵、停泵、日常看护和记录。 | ||
| 职责分工 | 值班工主操作，电工管电路和故障处理，主管每天查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不许带杂物靠近泵，不许不排气就开机，不许密封太紧漏水超3滴/分，不许电机发烫超70℃。 | ||
| 检查与监督 | 值班工按步骤操作并填表，主管每班查一次，当天没填记录扣绩效，问题不报直接停岗培训。 | ||
物业辖区水泵站管理办法
人员配置:泵站值班工:1名，电工:1名
水泵开停车操作:
1、泵起动前，周围要清洁，不得有防碍运行的杂物。
2、用手拨转电机网叶，叶轮后无卡磨，转动灵活。
3、泵的旋转方向要正确，用手搬动联轴器数转，旋转要灵活，从电机端看为顺时针旋转。
4、打开进水阀，排气(打开泵上小铜阀)，使液体充分进入泵腔内，直到整个管路充满液体，然后开启出口阀，合上起动按钮，电机开始转动。
5、逐调节出水阀的开度，使泵在额定状态下工作，如压力超过设定压力，销打开管道上回流阀。
6、当泵转速达到额定后，检查压力、电流，泵启动2-3分钟后，轴端密封填料不能过紧，池漏后