| 制定目的 | 大家责任心不够，安全意识不强，干活容易出错，想让大家更认真，把活干完还能回头看一遍，别让事情半途而废。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的员工，管设备运行、工程验收、日常检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安生部牵头查问题，生产单位自己查班组，班组长查具体人，领导每月抽查，安全部最后汇总上报。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能假装没看见隐患，不能重复犯同样错误，不能不按计划干活，不能验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月按计划和现场查执行情况，安生部抽30%，单位自查50%，领导抽查10%，没做到就扣绩效，主要责任扣光当月工资，还要写说明交上去。 | ||
为提高工作人员的责任心，进一步增强安全管理的思想意识，使职工更加自觉遵守安全生产法规和制度，对各项工作任务的完成情况做到奖惩分明，保证在生产管理工作实施好闭环管理，特制定本规定。 无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作，并在实施安全考核奖惩时做到严肃认真，严格执行，否则，再好的制度也会变成一纸空文，因此执行责任究管理是一个重要的手段，对由于各级人员责任心不强及管理不到位，而造成事故或使设备带病进行及存在严重安全隐患运行的情况，施行责任追究，并按《公司安全生产奖惩规定实施细则》进行处罚。
| 制定目的 | 电力行业太危险了，一出事就死人坏设备，得提前防着点，让大家心里有根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的员工，管他们操作时的想法、情绪和习惯动作。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学心理学，班组长盯日常表现，安监员查心理隐患，大家轮流谈心记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准心存侥幸抄近路，不准带情绪上岗，不准凭老经验跳步骤，不准隐瞒家里烦心事影响工作。 | ||
| 检查与监督 | 每月开心理小会，班组长填情绪观察表，安监组抽样访谈，没填表扣当月安全分，三次不改调岗培训，年底汇总调整方法。 | ||
电力工业是一个高事故风险的行业。任何一个环节、一道工序和一个岗位出现事故，都会不同程度的引发人员伤亡，设备损坏，甚至电网系统的破坏。电力安全管理的目的就是有效地预防事故的发生。长期以来，电力系统始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积累了丰富的经验，集中体现在各类程度、条例、规定上。我们从多年的事故教训中，看到人的因素在电力安全生产中往往是决定性的作用。加强安全教育，增强全员的安全意识，提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。
1、运用安全心理学知识进行安全管理，预防事故。
安全管理工作以人为本已经有多方面的体现，如操作票工作的票管理，岗位动态管理，重奖重罚等。
| 制定目的 | 班组是电力企业最基层的生产组织，只有管好班组安全，企业才安全。想让每个班都守规矩、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组和班员，管日常作业、安全活动、违章行为这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，带头干；班员要各管各的活；安监人员不定期查，发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能编造安全活动记录，不能对违章睁只眼闭只眼，不能把责任全推给班组长，不能搞形式主义的安全日。 | ||
| 检查与监督 | 每周开真实的安全日活动，月底检查记录本，没按要求做的扣当月绩效；班组长每季度汇报整改情况，连续两次不达标换人；安监部每月抽查三个班组。 | ||
班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是我对班组安全管理的5点体会。
(1) 班组长要起带头作用。
班组长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。班组长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。
| 制定目的 | 以前查隐患靠经验，现在想提前发现危险点。让预防更准、更早、更科学，把事故掐在没发生前。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要参与，管现场环境、设备操作、作业流程里的危险地方。 | ||
| 职责分工 | 安委会带头定风险等级，部门负责人盯高风险项，班组长管日常小风险，安监员定期翻查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过风险评估就开工，不准用旧办法硬套新情况，不准把高风险当低风险糊弄，不准汇报时漏掉真实风险点。 | ||
| 检查与监督 | 先全员培训辨识方法，两周内完成首轮区域排查，每月核对控制措施是否真执行，没做到的要补课加整改，三次不到位换人盯。 | ||
(国华准格尔发电有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 010300)
〔摘 要〕 阐述了在电力企业安全管理中应用风险管理体现了预防为主的原则，完善了安全保证制度，促进了安全检查的时效性和安全责任的细分与落实；指出风险管理对电力企业多年来形成的安全管理制度和方法起到了促进作用，同时还就风险管理应用的前提和难点进行了说明。
〔关键词〕 风险管理；安全管理；风险分析；风险控制
风险管理是指通过识别、衡量、分析风险，并在此基础上有效地控制风险，用经济合理的方法来综合处置风险，实现最大安全保障的科学管理方法。
| 制定目的 | 事故八成出在班组，大家容易松懈、不守规矩、乱操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 一线干活的班员，日常操作、设备保养、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯紧，组员自己照做，车间主任不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作，不准带病开设备，不准漏查隐患，不准糊弄演练。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，每周查一次设备，每月考一次预案，没做到就重学重练，月底汇总通报。 | ||
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。
严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。
细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。