| 设立背景 | 班组安全没人管不行，施工检修老出事，得有人盯着全过程。 | ||
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| 核心职能 | 管安全、管干活、管人、管材料、管考核。啥都得操心，不能漏事。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会，搞安全日活动，盯现场，报材料，做计划总结，查工器具，搞卫生。 | ||
| 协作关系 | 听中心领导安排，跟技术员、安全员、材料员打交道，带班里每个人干活，配合其他班组抢修。 | ||
1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。
2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作;承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工;协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作;指导、监督本班人员进行安全学习;尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。
4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。
| 制定目的 | 以前老出事故，光查原因不管用，想提前防住危险，让员工少受伤，设备少坏，电网稳当点。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线干活的人，还有管安全的干部，管现场操作、设备检查、电网运行这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头写规矩，班组每天盯执行，公司领导每季度看落实没，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过风险评估就开工，不许隐瞒隐患不上报，不许让没培训的人碰高压设备。 | ||
| 检查与监督 | 4月起白城公司先试，每月班组自查，安监部抽查，没做到的要重学规程，两次不改换人带班。 | ||
〔摘 要〕 阐述了建立一套既符合国际标准又符合供电企业实际的安全生产管理体系，是供电企业安全生产工作自我完善、自我提高、继承创新的客观需要，更是持续、稳定发展的需要，介绍了吉林省电力公司“供电企业安全生产管理体系”的开发、建立、内容、特点以及体系运行的情况与效果，从提升安全工作的管理水平出发，推进安全工作的“三个转变”。
〔关键词〕 供电企业；安全生产；管理体制
现代安全理论认为，一起事故的发生是由于人的不安全行为(或人的失误)、物的不安全状态以及环境的不安全因素所致。控制人的不安全行为，需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上，通过教育培训等方法来提高人的意识和能力；物的不安全状态需要用安全技术来改善。