| 制定目的 | 现场安全老出事，想让大家干活不受伤，心里踏实点，项目顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管施工前中后的安全动作，比如交底、检查、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全部天天盯，各工长管自己人，班组长守好自己班，监理随时查漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进现场，不准没交底就开工，不准瞒报隐患，不准让没证的人碰特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会讲安全，安全部每周查三次，月底汇总问题，没改的停工整改，再犯扣当月绩效，新工人必须考过才上岗，每月抽十个人现场问答。 | ||
1引言
如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是电力建设单位开展工作的首要问题。
2 电力建设安全管理与科技创新
2.1转变工作方式，加强沟通
安全管理工作强调全员参与，要求所有人“懂安全、会安全”，人人讲安全这样一个局面。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。
| 制定目的 | 怕选错队伍和厂家，想挑又好又便宜的，别出事别浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 十万元以上工程和材料设备，四大公司指定和特急项目不算。 | ||
| 职责分工 | 主办工程师牵头操作，主管副总批计划和特批申请，预算部收标开标，设计和主办部门一起评标。 | ||
| 禁止行为 | 不提前半月报计划就干、不查营业执照资质证、标书不密封或超期、没三人以上开标评标。 | ||
| 检查与监督 | 主办工程师做计划交副总，预算部收标开标，设计主办预算三方评标，没按流程重来，漏查证件扣绩效。 | ||
工程项目招投标管理工作细则
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。