1.1加强作业现场危险点分析和做好各项安全措施
1.1.1工作或作业现场的各项安全措施必须符合《国家电网公司电力安全工作规程》(国家电网安监〔____〕83号)和《电力建设安全工作规程》(dl5009)的有关要求。
1.1.2根据工作内容认真做好作业现场危险点分析，并据此做好各项安全措施。要定期检查危险点分析工作，确保其针对性和有效性。
1.1.3在作业现场内可能发生人身伤害事故的地点，设立安全警示牌，并采取可靠的防护措施。对交叉作业现场应制订完备的交叉作业安全防护措施。
1.2加强作业人员培训
1.2.1定期对有关作业人员进行安全规程、制度、技术等培训，使其熟练掌握有关安全措施和要求，明确各自安全职责，提高安全防护的能力和水平。对于临时和新参加工作人员，必须强化安全技术培训，必须在证明其具备必要的安全技能、并在有工作经验的人员带领下方可作业。禁止在没有监护的情况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。
1.2.2应结合生产实际，经常性开展多种形式的安全思想教育，提高员工安全防护意识，掌握安全防护知识和伤害事故发生时的自救、互救方法。
| 制度目标 | 管好安全工器具和防护用品，防止出事故，保障人身安全，改善工作环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员负责管理、每周检查维护、督促定期试验；运行人员填检查卡；大家共同保管使用。 | ||
| 核心条款 | 专用房间存放，干燥明亮防盗好；定置定位编号；有问题马上停用；贴合格证才准用。 | ||
| 执行要求 | 检查卡必须认真填；新买或放久的要先试验；不合格的不能放屋里；接触高温明火酸碱要避开；台帐记录要全，物卡得对上。 | ||
| 制度目标 | 管好安全工器具和防护用品，防止出事故，保障人身安全，改善工作环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员负责管理、每周检查维护、督促定期试验；运行人员填检查卡；大家共同保管使用。 | ||
| 核心条款 | 专用房间存放，干燥明亮防盗好；定置定位编号；有问题马上停用；贴合格证才准用。 | ||
| 执行要求 | 检查卡必须认真填；新买或放久的要先试验；不合格的不能放屋里；接触高温明火酸碱要避开；台帐记录要全，物卡得对上。 | ||
| 设立背景 | 公司接了市政和建安工程，安全得有人盯，不然出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全制度、查现场隐患、盯整改、审施工方案、管证件、搞三标审核。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、做安全检查、查项目部现场、审施工措施、管作业人员证照。 | ||
| 协作关系 | 向部门领导汇报，跟工程项目部天天打交道，配合技术、质量、环保同事一起干活，有时要和事故调查组碰头。 | ||
| 制度目标 | 管好劳保用品和安全工具，不让坏的旧的发给工人，保护大家干活时的安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部监督计划执行和检查；项目部报计划、管台帐、做月报；采购员买合格货；保管员管好仓库。 | ||
| 核心条款 | 必须买三证全的货；留好证件复印件；按工种发对应用品；坏的旧的不能发；用前要检查。 | ||
| 执行要求 | 年初报采购计划；每月报使用情况；安全部季度查、每月检；发现损坏马上修或报废；发放不能拖不能扣不能换现金。 | ||
1、采购与管理
1、公司必须到定点经营单位或定点生产企业购买“三证”(生产许可证、安全鉴定证、质量合格证)齐全的劳动防护用品或安全工器具。
2、公司购进的产品要留存生产许可证、产品检验报告、“三证”、产品说明书和复印件。
3、公司所属项目部必须制定劳动防护用品及安全工器具采购计划并于年初报公司安全部备案，公司安全部将行使监督职权，把计划的执行情况纳入季度检查之中。
4、公司要建立劳动防护用品及安全工器具的采购发放台帐，定期检查、检验，保管好劳动防护用品和安全工器具，发现不合格或失效的用品要及时更换和报废，不得将过期失效的或保管不当损毁的防护用品和安全工器具发放给职工。
2、使用
公司根据各工程具体情况，发给职工适用的，有效的防护用品，并按公司安全科的规定发放、保管、检查和使用。
| 制定目的 | 厂里要完成生产任务，得让车间不乱套，人财物都转起来，多出活少浪费，赚更多钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间所有人，管生产安排、设备使用、物料领用、环境清洁、操作流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头定规矩，工段长班组长盯现场，技术员查操作，大家轮流检查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准设备带病运行，不准乱放物料，不准跳过步骤操作，不准交接不清就走人。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲重点，班中巡检记问题，下班前核对整改，没做到的口头提醒，三次不改要谈心，月底汇总看变化。 | ||
一、车间管理的主要任务
1、健全车间生产组织，合理组织生产
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。