| 制度目标 | 让施工更安全，少出事故，大家干活心里有底，不瞎干乱干。 | ||
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| 职责分工 | 指挥部管全面，监理盯现场，项目经理部落实，班组安全员天天查。 | ||
| 核心条款 | 开工前做安全措施，交底要签字，检查要定期，出事马上报，预案要提前写好。 | ||
| 执行要求 | 安全措施得审批后才能干，交底班前必须做，检查每月、每半月都有，隐患当天记当天改，整改结果要复查。 | ||
(一)安全生产技术措施审批制度
各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。
(二)安全(技术)交底制度
安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。
| 制度目标 | 发现隐患和管理缺陷，及时整改，实现安全目标。 | ||
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| 职责分工 | 总经理领导，分管副总牵头；安全处负责检查；各单位自查；职能部门组织专业和季节检查。 | ||
| 核心条款 | 坚持预防为主；隐患必须及时整改；严禁违章指挥和作业；特种工种必须持证上岗。 | ||
| 执行要求 | 检查要发动职工参与；整改不能拖延推诿；派班指令、交接班薄、周一学习会要坚持；新工人和特殊工种要培训；事故要调查报告处理。 | ||
为了对生产过程中的安全，工业卫生状况进行旨在及时发现和消除生产中的隐患和管理的缺陷而进行各种检查和整改，达到实现安全目标，特制定本制度：
1、安全检查应坚持预防为主的方针，发动职工揭矛盾查隐患，及时处理事故隐患。
2、对安全生产工作一定要正确认识，认真履行安全职责，把安全工作摆到重要议事日程。
3、对检查发现的安全隐患，应及时组织力量进行整改，决不允许拖延推诿，要积极采取有效防范措施，订出计划，按时解决。
4、派班指令，交接班薄，周一安全学习隐患整改分析会要常抓不懈，坚持到底。
5、一定要严格加强安全生产管理，对新工人、特殊工种工人教育培训，安全措施计划落实工作抓到位。对工伤事故一定要认真调查，及时报告和严肃处理事故责任人。
| 制定目的 | 以前出过事故，人受伤、厂子停摆、名声坏了。现在想把危险提前揪出来，别等真出事才着急。 | ||
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| 适用范围 | 安全主管和一线带班的人，管现场检查、化学品、动火进罐这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全经理牵头搭架子，班组长天天盯现场，ehs专员每月查记录、看整改，老板年底看总账。 | ||
| 禁止行为 | 没许可证不准动火、进罐；化学品乱堆乱放不行；防护用品不戴就上岗不行；隐患拖着不改不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，ehs专员抽10%现场核对，超3天没改的贴黄牌，再拖一周扣绩效。新员工入职三天内必须学完基础课。 | ||
课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!!
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然如何管理好危险化学品如果做好现场岗位安全管理如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度等等都是我们安全主管所头痛的问题。