| 制定目的 | 校区事情太多太杂，老是乱套，想让日常运转顺一点，大家干活有方向，不扯皮不漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管办公室所有人，管会议、公文、活动、印章、车辆、档案这些具体活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头安排，科长盯进度，干事具体干，副主任每月底查完成没，没做完要说明为啥。 | ||
| 禁止行为 | 会议纪要拖过两天不发，公文收发不登记，印章外带不审批，车辆调度不填单，档案乱放不归档。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月工作清单，主任抽查三件事，漏一项扣当月绩效分，连续两月不合格调岗培训，9月起执行检查。 | ||
航空电子有限公司考核工作流程
第十三条 设定绩效目标
考核工作办公室须于年末向考核工作领导小组提交下一年度的考核指标建议和具体考核办法。
第十四条 执行绩效考核
执行绩效考核的具体操作过程如下:
1、考核数据的提交
下季度首月8日之前(具体时间以公司发文为准)，直接考核人将被考核者上一个季度的“行为规范”和每个月的“个人工作绩效”考核得分发送到考核工作办公室邮箱(如遇法定节假日则相应顺延);
每季度首月8日，各部门将应提供的“关键绩效指标”完成数据发送到考核工作办公室邮箱。各部门应提供的考核数据(详见附件12:《各部门考核数据提报表》)。
2、部分支持性数据的提交
绩效考核办公室依据年度、季度、月度和每周各部门应提前提交的考核支持性文件，编制了需各部门提前提报的考核支持性文件(详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》)，请各部门按照要求在规定截止时间内提交，按时提交不扣分，自提交结束日当天算起，每迟交一个工作日在部门当季度kpi总得分基础上扣0.1分，无上限。
注:提前提交的考核指标支持性数据必须经过分管领导审批。