| 设立背景 | 项目要开工得先跑部门盖章 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门跑政府窗口办手续 | ||
| 工作内容 | 跑发改委立项、办开工证、搞消防验收、跑规划局盖章、报能源安装 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和设计部核图纸，配合工程部交材料，常去土地局建委蹲点 | ||
岗位职责：
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续;
2、组织办理开工任务手续和土地勘查手续等;
3、办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续;
4、组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
任职要求：
1、大学专科以上，房地产、工民建等相关专业等相关专业;
2、2年以上房地产公司相关管理工作经验;
3、出色的沟通协调、人际交往能力;
4、需常驻全州。
| 制定背景 | 现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。