| 制定目的 | 怕施工出事，想提前把危险点找出来，管住最危险的那些地方，让干活时心里有底，少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术负责人、安全员、施工员，管危险源识别、方案编制、交底落实、科技攻关这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定方案，施工员现场执行，安全员天天盯着看，项目经理最后拍板检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过危险源识别直接开工，不准用没审核的施工方案，不准不交底就让人干，不准删改安全规程。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次方案和交底记录，每月现场核对控制措施，没做到的停工整改，二次不改换人干，安全部每月汇总报结果。 | ||
;;负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施;
;;组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳动条件;
;; 编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规程，并组织贯彻落实;
;;实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验;
;;制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落实。
| 制度目标 | 让工程管得更规范，质量有保障，施工更科学，别乱来。 | ||
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| 职责分工 | 公司管总，建设单位盯现场，施工单位干具体活，设计单位配合改图。 | ||
| 核心条款 | 开工前要报批，图纸必须三方会审，隐蔽工程要留记录，材料得合格才能用。 | ||
| 执行要求 | 所有流程都得按步骤走，开工前检查条件，施工中查质量，验收要签字留档，不按规矩就停工罚款。 | ||
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第一章总则
第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度
第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯质量、管安全、看环保，不然活干不好还容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 管现场质量检查、环境监督、安全防护三块事，发现问题马上记、催改、复查。 | ||
| 工作内容 | 巡检专检填单子，查记录表，盯交接检验，教新人安全知识，查劳保用品使用。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长天天碰，向项目经理汇报，配合外单位交接检查，和质量安全负责人常沟通。 | ||
机电设备安装项目质量、环境、安全员岗位职责
质量管理工作:
(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程(产品)全过程的质量检验、试验项目。
(2)能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
(3)负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。
(4)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。
(4)对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。
(5)负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写"检查意见通知单"，并监督整改的执行。
(6)对于一般不合格品的评审处置，应在"检查意见通知单"，上签署限期整改意见。
(7)负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写"复查表"。
(8)审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。