| 制度目标 | 让大家干活时别出事，少受伤，不乱来，工地看着整齐点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯着执行，安全员天天查，班组长管自己人，工人互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 戴帽系带、不穿拖鞋、不酒后上岗、不私拉电线、吊篮下不站人、不乱扔东西。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前喊一遍，安全员转三圈，罚款当场交，三次违规赶走，每月贴通报。 | ||
一、施工现场“十不准”
1、 不戴安全帽不准进入施工现场；
2、 不系安全带不得登高作业；
3、 穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；
4、 施工过程中不准嬉笑打闹；
5、 吊篮下不准站人；
6、 高层平台接料口无安全措施不准接料；
7、 酒后不准上班操作；
8、 机械设备不经过检查不准开启；
9、 施工现场不准吸烟；
10、 不准私自接拉电线
二、施工现场“六大纪律”
1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；
2、高空作业不准往下乱抛工具物件；
3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器；
4、吊篮下面不准有人工作或行走；
5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；
6、在现场工作不准嬉戏打闹；
三、安全处罚规定：
1、进入施工现场不戴安全帽罚100元，不系帽带罚50元。
2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。
| 制定目的 | 地产开发要靠经验积累，老项目数据不整理，新项目就容易踩坑，想攒出靠谱的数据库帮以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做项目造价的人，管工程成本数据怎么记、怎么分、怎么报。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头定格式，项目公司填数据，集团每季度查一遍，漏报错报打回重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准用模糊面积数据算成本，不准跳过楼盘层级直接报集团，不准年报月报缺项漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月报，每年1月10号前交年报，成本部核对数据，超期三次扣绩效，数据造假直接退回重做。 | ||
项目工程造价分析的管理办法
1 重视造价的总结管理重要性
1.由于地产产品开发的特殊性，只有通过不断的总结，无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结，才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库，为地产的新一轮投资开发沉淀宝贵的经验。
2.对造价数据系统格式化，形成月报年报，最终总结三级信息采集体系，有过程总结、也有终端总结，有利公司沉淀真实的数据信息。
2规范造价成本核算对象的标准
1.由于建造产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等，根据不同的核算对象，将有不同的成本分摊办法，必须统一成本分摊规则，以便统一成本核算口径。
| 制定目的 | 工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。 | ||
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| 适用范围 | 住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。 | ||
| 监督与检查 | 监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。 | ||
住宅楼工程施工过程中的监理工作
1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。