| 制定背景 | 交通厅搞安全生产攻坚年，我们得跟上。怕工地出事故，想把安全管得更严更细。 | ||
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| 适用范围 | 只管这个国道111线第4合同段所有干活的人和事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部带头干，各科室负责人签责任书，每个工人都要担责。开会定分工，谁管哪块写得清清楚楚。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须查、必须改；特种工要持证；新工人先培训再上岗；防护用品按时发；设备进场要登记。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查 季度考核，问题当场记，整改不拖拉。没做到的扣钱、通报，严重就停工。培训记录全留底，演练每年至少一次。 | ||
为了贯彻执行河北省交通厅“安全生产攻坚年”活动精神，进一步加强对我合同段安全生产的领导，强化安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，确保组织、责任、措施的全面落实，有效防止安全生产事故的发生，我项目部进一步建立、完善安全生产制度。
| 编制目的 | 防止脚手架出事，保护工人不摔不砸，让施工能顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 搭脚手架的工人、拆脚手架的工人、带班组长、安全检查的人。 | ||
| 职责分工 | 班组工人动手干，班组长盯着看，安全员来回查，项目部领导管总。 | ||
| 操作流程 | 先交底再开工，边搭边查，验收合格才许往下干，每周五集中学 查，问题要改完再复查。 | ||
| 执行标准 | 交底要讲清楚，检查得记在本子上，验收得三方签字，整改要有人认领，复查要亲眼看见改到位，工具用对，架子稳当不晃。 | ||
脚手架工程施工安全管理目标为了确保施工安全，公司成立了安全管理领导小组组长:副组长:成员:等。
鉴于本工程的特点，在施工过程中，脚手架搭设、拆除由全负责给作业班组作技术交底，日常的安全检查由及各班组长一起进行，发现违章作业，必须立即制止，并进行纠正，对于不听指挥的人，应立即驱逐出场。
针对特殊部位的安全检查，项目部报请建设、监理、质安站一起进行检查验收，并做好检查记录，待验收合格后，才能进入下道工序的施工。
每周五下午为安全学习和安全检查，由公司组织，组长带头，项目部及班组参加，检查中发现的问题，将责任落实到人进行整改完成后，复查合格后，才能进行后续工程施工。
| 制定目的 | 燃气工程老出事，赔钱又丢脸，影响公司干活。想让工地少死人、少塌方、少触电。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干燃气工程的队伍，管挖沟、接电、吹扫、吊装这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 燃气公司工程部牵头盯方案，施工队自己管工人干活，安全部的人天天去现场查漏电、查围栏、查警示灯。 | ||
| 禁止行为 | 不准用破电线、不准不设警示带、不准深沟不撑板、不准酒后开摩托运管子、不准没培训就上高架。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查方案，每周巡工地，查到问题当天改，改不完扣钱，月底汇总打分，年底决定还让不让干。 | ||
燃气工程的业主单位是燃气经营企业，燃气工程建设也是燃气经营企业的一项重要工作内容。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性安全事故，给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严重扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。本文试图对燃气工程建设中事故发生的原因及类型进行分析，并对如何做好安全管理工作提供相关建议。
1燃气工程事故发生的原因分析
1.1燃气工程往往缺乏实力较强的施工单位
燃气工程单项工程数量多而投资小，从保证工程质量的角度考虑，一般都由建设单位即燃气经营企业供应主材，施工单位只包清工，利润空间小，对实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，围墙不牢会倒，材料堆得歪歪扭扭会砸人，工人没防护容易摔伤碰伤。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括砌墙、绑钢筋、开塔吊的，还有搭架子、开升降机的。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己戴好帽子系紧带子，安全员每天转着看栏杆牢不牢、网有没有破。 | ||
| 管理要求 | 洞口全得盖严实或围起来，高处作业必须挂安全带，氧气瓶和乙炔瓶分开放远点，不准从楼上往下扔东西。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理带着人每周查两次，监理随时抽查，发现没戴安全帽就停工整改，三次不改要扣钱换人。 | ||
一、文明施工
(一)施工前准备阶段
1、现场围墙必须经过设计，保证其坚固、整洁、美观，并经参建单位验收;围墙应连续设置，临街围墙不低于2.5米背街小巷不低于1.8米。
2、六牌三图齐全
“三图”指施工现场平面布置图、安全标示布置图、建筑物效果图;
“六牌”指工程概况牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工日历钟、管理人员公示牌、环境保护牌。
现场还应设置黑板报、读报栏、安全教育平台。
3、企业应根据自身特点进行设计搭设企业门头标示，设置大门、门卫及门卫制度，进出现场人员配卡上岗。
4、施工现场主干道以及主要场地必须硬化，作到平整、坚实、畅通，无积水、泥泞，排水措施良好。
| 制定背景 | 怕工地乱接电线出事，想让用电更安全点。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的电工和用电器的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，副经理配合，hse监督员天天盯，电工自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 没票不准用电，非电工不能碰设备，电线要包好，接地得分开，易燃物边上不许动火。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前要培训，现场有检查，查到问题马上改，再犯就停工，严重就换人，每月都查设备和线路。 | ||
为明确施工现场用电的安全要求，防止用电安全事故的发生，制定施工现场用电安全措施。
一、工程项目hse风险控制计划的内容
1项目基本情况
1.1项目名称:中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目-柴油组分罐区。
1.2项目起止时间:____年6月1日----____年8月30日。