| 设立背景 | 公司要管好全国经销商，得有人专门做方案和推落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定经销商渠道的推广方案，管全年推广费用，看调味品市场怎么变。 | ||
| 工作内容 | 写方案、推方案、算预算、盯执行、查行业数据、做趋势小结。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部经销商团队天天碰，向市场总监汇报，和财务核费用，和区域同事对执行细节。 | ||
职责描述：
1、全国经销商渠道方案制订并推进;
2、全年经销商渠道推广费用预算;
3、调味品行业市场趋势分析预测。
任职要求：
1、快消行业营销、渠道管理或市场管理经验;
2、营销策划和推进执行能力;
3、优秀的团队沟通合作能力;
4、优秀的数据分析和总结及学习能力。
| 设立背景 | 公司要做电商新零售 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做新零售方案，管直营店和体验店运营，把方案落地再优化 | ||
| 工作内容 | 分析线上线下格局，挖消费者需求，写方案，管产品和商家，优化门店流程 | ||
| 协作关系 | 跟产品、商家、门店打交道，向公司领导汇报，和市场、技术一起干活，帮商户解决问题 | ||
1、根据公司战略目标，通过对电商线上线下格局分析、业务场景重构及商业模式创新，制定电商新零售方案，制定并实施品牌直营店、新零售体验店系统运营方案;
2、整合行业经销渠道格局及消费者门店服务体验，深度挖掘消费者需求，分析传统销售模式的业务痛点，并转化成公司的产品开发需求，为商户和消费者提供定制化的新零售赋能解决方案;
3、将方案落地实施，包括过程中的产品运营、商家运营、方案整体实施及项目管理;
4、方案实施后的运营管理，梳理门店运营过程中的问题和需求，结合业务、产品方向，进行方案的持续优化升级，形成系统化流程化的运营管理模式，将优秀门店的管理运营模式在全国范围内复制，最终完成方案的规模化应用;
5、建立并完善高效的运营标准系统、管理流程，建立健全门店运营内部的组织系统、运行机制及各项规章制度。