| 制度目标 | 防止设备出问题，保证客人和员工安全，让酒店设施一直能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程总监带队检查，动力主管、维修主管一起干。每周查机房，每月巡检两次设备，填报告。季度大检查要拉更多人。 | ||
| 核心条款 | 检查分三块：设备本身、制度流程、部门管理。还要培训怎么安全用设备。 | ||
| 执行要求 | 每年10月后定下年检查计划，写清时间、谁做、花多少钱。避开酒店忙的时候。工程部带头查，其他部门自己也得查一遍。 | ||
酒店工程部安全管理制度:安全检查制度
1."安全检查"，是指对设施设备安全运行相关各方面的检查，它是酒店设施设备安全运行的一项重要保证措施，工程部负有主要责任，是主要检查者。
2.安全检查内容分为:设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。
3.工程部有义务对部门的设施设备正确、安全使用进行培训;工程部在检查基础上，根据部门设施设备的实际使用情况，实施设备安全操作培训。
4.工程总监/经理、动力主管和维修主管成立工程安全检查小组，检查小组每周对各机房进行重点检查，每月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次，巡检需全面、细致，并填写巡检报告，对巡检后没有发现的隐患负有责任;每季度成立扩大安检小组对的重要设备进行全面检查。
| 制定目的 | 工程交工后还有缺陷要修，路上车多速度快，怕出事伤人伤车。 | ||
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| 适用范围 | 所有在保修期干活的监理、承包人、现场工人，还有青城山到成都这段路。 | ||
| 职责分工 | 监理盯着修啥、咋修、谁来修；承包人自己动手修好；工人按规矩操作不乱来。 | ||
| 管理要求 | 修路前报方案，批了才能干；穿反光衣；车流大时请交警帮忙；发现毛病马上记下来让修。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转着看，不穿反光衣不准上路；没报方案就开工要停工重报；查出问题不改就扣钱；每月对账检查落实没。 | ||
工程项目保修阶段的监理服务
一、保修责任期
1、监理工程师根据合同，规定交工工程的保修责任期。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。
2、对于有一个以上交工日期的工程，保修责任期应分别从各自不同的交工日期起算。
二、保修责任期监理的工作内容
1、检查承包人剩余工程计划
监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。
2、检查已完工程
监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接 证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。
3、确定保修责任及修复费用
监理工程师对工程保修发生的原因及责任者进行调查。
| 设立背景 | 卖二手车需要有人在展厅盯客户，得有人专门回答车况和价格问题。 | ||
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| 核心职能 | 在展厅卖车，帮客户搞懂车值不值、能不能买，最后把单子签下来。 | ||
| 工作内容 | 接待进店客户，讲车况，报价格，带看车，谈价，收定金，填单子。 | ||
| 协作关系 | 跟评估师问车况，跟金融专员办贷款，向销售主管汇报，和市场部一起搞活动，配合客服处理售后小问题。 | ||
1. 负责客户的咨询，回答买家关于车况、车价的问题;
2. 负责展厅的二手车销售，促成交易的达成;
任职要求：
1、普通话标准，思维敏锐，具有亲和力;
2、有过房产，保险等，中介等销售经验者优先;
3、有二手车、汽车销售经验者优先
4、人品端正，处事积极，目标感强，能够承担工作压力;
5、有团队合作精神，应变能力强，自律性强;
| 制定目的 | 怕保安上班不认真，巡逻不到位，客人投诉多，小区出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安队所有在岗人员，包括门岗、巡逻岗、监控岗。 | ||
| 职责分工 | 队长盯整体，班长管小组，队员守好自己岗，发现问题马上报。 | ||
| 管理要求 | 按时到岗不准溜，巡逻路线不能改，异常情况必须报，记录要写清楚。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查考勤和巡逻，队长每月看评定表，扣钱直接从奖金里减，三次以上找主管谈话。 | ||
物业保安队奖金评定考核办法
一、凡违犯下列其中任何一条(发现一次)扣10元
1、迟到或早退一次的。
2、未经许可，不按排班表上班或私自调班的。
3、衣冠不整，未按规定着装的。
4、不按要求修饰个人仪容的。
5、接待客人或对领导、同事未使用礼貌用语的。
6、工作岗位卫生不整洁的。
7、病、事假有一天，作一次计算。
二、凡违犯下列其中任何一条的(每发现一次)扣20元
1、当值时睡觉的。
2、当值时未能发现或不报告异常情况的。
3、未按规定路线时间巡逻的。
4、领导交办的任务未能按照要求按时完成的。
5、未经请示，擅自离岗的。
6、未作值勤记录或记录不清的。
7、违反工作程序的(未造成后果)。
8、处理问题，由于简单粗暴，方法不当引起不良后果的。
9、当值时的问题而未能及时妥善处理的。
10、明显由于责任心不强而造成工作延误的。