| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 | ||
办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。
| 设立背景 | 公司刚起步，需要有人从零开始搭内容框架。要写故事、做宣传、让别人知道我们是谁。 | ||
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| 核心职能 | 写公司介绍、产品说明、招聘文案。把老板想法变成文字。让外人看懂我们在干啥。 | ||
| 工作内容 | 改公众号推文、写招聘jd、整理会议纪要、做简单海报文案、回复基础咨询。 | ||
| 协作关系 | 跟老板天天聊，听他讲想法；和设计对接排版；偶尔帮hr写岗位描述；不跟其他部门常来往。 | ||
职责描述：
每一个故事，都有一个开始。
一家有梦想有理想的互联网公司，
一定是的，
很愉快，我在寻找你而你也在寻找我；
很庆幸，一起携手见证到一个企业从无到有，从小到大的方方面面；
1、初创互联网公司，但方向明确、目标清晰。（译：公司应该会发展很不错，前景棒棒哒）
2、岗位职责职位要求本公司元老型工作人员，你创造并见证着故事。（译：你会很稳定且发展越来越好）
3、工作地点在红旗大街南二环古韵文化广场。（译：就是在哪上班。）
4、暂时想的是单休，具体协定。（译：应该就是单休。）
5、薪资接受范围视你的具体情况3000 - 6000元每月，后续调整就看公司发展。（译：能涨！）
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限