| 制定背景 | 工地脏乱差，工人容易生病，怕传染病 spread 开来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地现场、施工人员、食堂宿舍办公室。 | ||
| 职责分工 | 工地负责人要管事，医疗保健员干活，大家都要配合检查。 | ||
| 管理规定 | 小病马上治，工伤快抢救，疫情早报告，卫生常检查消毒。 | ||
| 监督与罚则 | 保健员天天盯，负责人每月查，不按要求做就提醒重来，出事要追责。 | ||
为保障施工现场清洁卫生，作业人员健康，避免发生流行性疾病制定本制度。
一、现场医疗保健工作要按上级卫生防病部门的要求积极展开工作。
二、施工现场负责人要领导、支持、配合专职医疗保健人员的工作及时解决医疗保健中的问题。
三、现场设专职或兼职医疗卫生保健人员负责现场医疗保健和卫生工作。
四、医疗保健人员负责现场人员的医疗保健工作。在力所能及的情况下应作好以下医疗保健工作:
1、对现场作业人员发生的小伤小病及时诊断治疗。
2、对现场发生工伤事故的人员及时组织抢救。对重伤人员要及时送往医院抢救。
3、现场发生流行性疾病要及时治疗并采取紧急措施控制疫情发展，对重大疫情要报告有关部门。
4、经常对现场的食堂、厨房、宿舍、办公室的卫生状况进行检查，并定期进行消毒处理。保证现场卫生状况良好。
五、施工现场设立医疗保健室，备有常用药及必要抢救器材。
| 制度目标 | 管住危险作业，防止出事，让大家干活时心里有底，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | hse部盯现场执行；施工项目部审票批票；技术人员填票；施工负责人落实交底。 | ||
| 核心条款 | 起重超负荷、带电作业、爆破、进容器、吊大件这些必须开票；票和措施不能混用；票要写清人机料法环。 | ||
| 执行要求 | 提前三天办票，最迟前一天；每天宣读一遍；监护人全程盯着；没票不许干；票过期重办；安监员天天查；查到无票按规处理。 | ||
1 范围
本文件规定了总承包项目安全施工工作票管理的术语和定义、职责和内容与要求。
本文件适用于广东省电力设计研究院宝钢湛江总承包项目安全生产管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
| 制定目的 | 学校领导管得乱，想建支靠谱队伍，让校长书记们更懂教育、更守规矩、更肯干实事，把学校办得让家长放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公办中小学的校长、副校长、书记这些班子人，管教学安排、教师管理、学校运转这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管单位的党委和组织人事部门牵头，学校自己执行，纪委和上级部门盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能不听党的话乱办学，不能师德出问题，不能造假骗资格，不能搞一言堂不民主，不能收礼乱花钱。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每年考核打分，干不好就谈话或调岗，试用期一年不合格就换人，检查由上级组织部和学校一起做，年底汇总结果。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强和改进中小学校领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本规定。
第二条 本办法适用于公办中小学校领导班子成员。
法律法规对中小学校领导人员管理另有规定的，从其规定。
| 制定背景 | 怕工地出事，安全没标准不好管，想让安全工作有规矩可依、有记录可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括专业分包和劳务队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目部统一管，安全部具体干，各部门配合，领导定期看落实没。 | ||
| 管理规定 | 目标签了就得做到；有安全好点子要报；发现大隐患快处理；敢拦违章作业；文明工地要真干。 | ||
| 监督与罚则 | 按季度考核打分，奖钱罚钱都从安全基金出；检查发现隐患开单子，不改就扣钱；内部检查记一分罚200；外部检查被通报要追责。 | ||
为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产，使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，制订本制度。
| 制定背景 | 工地太乱了，灰到处飞，砖头堆得歪歪扭扭，水龙头老漏水，看着不舒服，还浪费材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 瓦工、钢筋、木工、粉刷四个班组。 | ||
| 职责分工 | 各班组长带头干，工人自己动手，施工员每天转着看，发现不对就记下来。 | ||
| 管理规定 | 落地灰要当天收，砖头不能剩尾，工具用完马上洗，砂石堆得整整齐齐，脚手板用完归位。 | ||
| 监督与罚则 | 施工员天天查，拍照片留底，没做到的罚五十到一百块，月底贴榜公布谁被罚了几次，再教一遍怎么做。 | ||
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：
瓦工班：
1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。
| 制定目的 | 工地灰尘大、噪音响，工人容易被砸伤，周围居民嫌吵嫌脏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、整个施工区域、塔吊龙门架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管自己人，工人自己注意不乱扔东西。 | ||
| 管理要求 | 路要硬、墙要高、楼要罩绿网、垃圾装袋吊运、机器错开用、晚上少用锯和振捣棒。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，发现没照做就停工整改，再犯扣钱，严重清退。每天班前会讲一遍，记录本上签字。 | ||
1、施工现场临时道路采用硬化处理，施工现场周围设置高于2.5m的围墙。围墙采用砖砌，砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料。
2、建筑物四周设置绿色密目网(100cm2为2000目)进行建筑物全封闭。
3、楼层清理时，集中堆放不得从阳台、窗口上投掷.用塑料袋装好，用塔吊或龙门架运到指定场地。
4、各种机械在操作时，尽可能降低噪音到最低限度，同时机械尽量错开使用。
5、夜间禁止使用圆盘锯.尽可能少用振捣棒。
6.宿舍、生活区、食堂、餐厅均设置纱门、纱窗。
| 制度目标 | 让工地干净整齐，工人讲规矩懂礼貌，不乱扔垃圾不扰民，保护周围环境不破坏山和水。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天查，班组长管自己人，工人互相提醒监督，工资奖金跟文明表现挂钩。 | ||
| 核心条款 | 现场要整洁有序，标识清楚；施工前必须培训；环保措施没审批不能开工；尊重老乡习惯；垃圾及时清，植被要恢复。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训并签字；每天有人巡检打分；问题当天报、三天内改完；每月评比排名，差的扣钱；检查记录要留底备查。 | ||
1.文明施工
（1）现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。争创部级文明施工样板及安全标准工地。
（2）施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的标准执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。
（3）参建职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。使文明施工成为各级管理人员和全体职工的自觉行动。
（4）实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。
| 制定目的 | 怕工期拖太久，现场乱糟糟出事，工人忙中出错，材料堆得不安全，机器没人管容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、塔吊电梯这些大设备、地下和地上施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着总进度，工长盯自己片区，班组长管好手下人，工人自己不乱动设备、不抢工。 职责分工：每天开工前看一眼脚手架稳不稳，电线有没有破皮，安全帽扣没扣好，发现松动马上喊人修。 | ||
| 管理要求 | 塔吊吊东西时底下不能站人，电箱上锁钥匙专人管，氧气乙炔瓶分开放五米远，晚上留照明灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，三次没改就停工，班组长带着改，改不完扣当月奖金。 | ||
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节 施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:
总工期:667日历天。
开工日期:20**年5月31日，
地下结构完成日期:
20--年1月15日;
主体结顶日期:
20--年7月26日;
竣工日期:20**年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度microsoftproject横道图表示。
| 制定目的 | 怕工人不懂安全出事，怕工地乱糟糟出事故，怕大家不学安全知识瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目部、班组、新工人、特种工种。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人要管安全，安全员天天查，班组长带好头，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系好安全带，高处有护栏和网，洞口临边设防护，用电设备一机一闸。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转着看，项目经理盯着改，没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退。 | ||
为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，防范安全事故发生，确保安全生产，进一步加强员工的安全教育培训工作，普及安全知识，集团公司组织有关人员，结合实际情况，有针对性地编写了本手册
《手册》包括了公司概况、建筑工人安全生产须知、安全基本常识、建筑安全生产法律法规等内容 。
一、 项目部安全管理基本要求
(一)、安全生产管理基本原则:
1、坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，贯彻落实国家有关法律法规和各项规章制度。
2、贯彻执行"企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪"的安全生产管理体系。
3、坚持"管生产必须管安全，谁主管谁负责"的原则，执行"先教育、后上岗"，"先防护、后施工，不防护、不施工"的管理制度。
4、建立安全生产保障体系，坚持安全生产目标管理。