| 设立背景 | 公司水电气要有人管，不然生产会停，各分公司用水用电得保障。 | ||
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| 核心职能 | 管水电气，盯高压配电设备，修故障，排班，保安全运行。 | ||
| 工作内容 | 巡检高压设备，修水管线路，做保养计划，处理突发故障，排电工班。 | ||
| 协作关系 | 听生产副总安排，和维修电工、各分公司水电工一起干活，有问题找他们帮忙。 | ||
岗位职责：
1、负责对公司水、电、气的全面管理工作;
2、熟悉公司水网的分布，合理布局，满足各分公司供水的需求。
3、对公司高压配电设备进行定期巡查，保证其正常运行，发现问题及时处理;制定设备的维修保养计划;对发生故障及时诊断并组织相关人员排除故障;
4、对高压配电人员的管理，合理排班，工作规范要求等
5、配合生产副总工作，完成领导安排的其他工作;
任职资格：
1、3年以上高压配电管理工作经验，机电等相关专业大专及以上毕业，具备高压进网作业许可证;
2、熟悉配电室应急、道闸操作的相关知识，精通电路构造，熟悉高压配电柜的自动控制和故障的实时监测及应急处理;
3、具有一定高低压维修电工专业知识，变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范;
4、具备较高的纪律性、责任心、执行能力、团队合作精神;
| 制定背景 | 焊工常出事故，接地不好、带电操作、密闭空间缺氧都容易出事。想让干活时少出危险。 | ||
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| 适用范围 | 所有用焊机的工人和现场管理人员。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，电工管接线拆线，安全员天天转着看，工人自己也要守规矩。 | ||
| 管理规定 | 外壳必须接地；开关要防雨；焊钳线得绝缘；不许在压力容器上焊；潮湿地方要垫板；密闭空间得有人看着。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前检查设备，班中巡查看动作，发现违规马上停手重教，三次不改要停工学习，出事要查清楚谁没做到位。 | ||
1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的拆装应由电工进行。
2）电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。
3）焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
4）严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。
5）焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
6）在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器同输入氧气。
7）焊接预热工件时，应有石棉或挡板等隔热措施。
8）把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。
| 制定目的 | 怕出事故，想让大家心里有安全这根弦，干活更上心，企业少赔钱，个人也平安。 | ||
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| 适用范围 | 管供电企业所有职工，管设备运行、客户用电、安全教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间班组带头教，生产部门安排检修，营销部门配合卖电，企业负责人盯着别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准带故障运行设备，不准白天高峰停电，不准只顾指标瞎干，不准忽视农民用电安全。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全教育和检修安排，季度查客户停电时间，没做到扣绩效，整改不力换人干，年底评先进发奖励。 | ||
管理，是一门艺术，也是门学问。供电企业的安全管理，除必须采取强有力的手段和措施，严格贯彻执行各项“安规”外，还必须把职工的政治工作、思想工作及电力用户的切身利益有机地结合起来。
一、安全教育要与敬业教育相结合
安全教育是供电企业的一项经常性工作，应常抓不懈，警钟长鸣，使职工在思想上绷紧安全工作这根弦。
车间、班组对职工进行安全教育时要理论联系实际，适时地对职工进行爱岗敬业教育，剖析一些因职工工作责任心差酿成的事故案例，从中吸取教训。正确引导职工处理好企业的安危与个人切身利益的关系；明白企业安全增效就是个人增收，企业盈亏就是个人得失，企业兴衰就是个人荣辱的道理；认清职工不敬业不尽责的危害。
| 制度目标 | 让生产按工艺走，保证质量不掉链子，省材料多赚钱，干活更顺手。 | ||
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| 职责分工 | 车间主任管运转、管文件、管生产、管问题、管记录、带新人。 | ||
| 核心条款 | 按通知和工艺干，开机前检查安全卫生，不准改工艺，不准浪费原料，设备要按规用和养。 | ||
| 执行要求 | 班前检查班后保养，记录必须如实填，漏记或违规就警告扣钱，出大事故要赔钱或调岗，卫生差也罚。 | ||
1、范围:
适用于本公司挤压车间的管理。
2、目的:
为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。
3、职责:
3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。
3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问题，做好生产原始记录;负责指导新员工逐步掌握操作规程。
4、管理内容:
4.1 各生产车间操作人员根据生产任务通知，按照工艺技术文件要求进行生产。原料准备齐全，生产机械设备检查正常之后才可进行生产。生产过程听从管理人员的指挥，不能擅自更改工艺。
4.2 开工前检查各自岗位的电、机的正常与安全，检查各岗位的清洁卫生，做好安全、文明、清洁生产。
| 制定目的 | 机房太脏影响上课，设备容易坏，得让大家一起维护干净安全的环境。 | ||
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| 适用范围 | 苹果机房负责人，管打扫、检查、设备摆放和门窗电源关锁。 | ||
| 职责分工 | 王老师牵头安排，值日生执行打扫检查，实验室主任抽查，每周五下午看完成情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准吃东西、吐痰、乱扔垃圾；不准没人时开门；不准不关电源就走；不准粗暴碰设备。 | ||
| 检查与监督 | 按周计划打扫，拍照发群，短信报键盘鼠标数量，没做扣当月绩效，三次不达标换人，每月25号前交检查表。 | ||
机房卫生安全和教学工作的正常转，特制定本制度。
1. 注意环境卫生。止在机房内吃食物、随地吐痰；对于弄污机房地板桌面或者其它物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。
2. 按时打扫机房。本学期每周一和周四各打扫一次，先打扫后拖地，确保地面干净整洁，打扫完成后将凳子整齐摆放在桌子下面。每月须用抹布擦拭桌面和键盘一次，以维护设备清洁。
3. 仔细检查整理。每次打扫卫生坚持将桌面垃圾杂物收拾干净，将鼠标键盘鼠标垫等物品在桌面摆放整齐，并将鼠标和键盘鼠标垫数量以短信形式发至短号552880。如发现缺失或损坏，请及时电话联系。
4. 注意机房安全。每次打扫过程必须有人留在机房，打扫过程中不得有陌生人进入机房。
| 制定背景 | 安全检查老是松松垮垮，隐患拖着不改，怕出事才立规矩。 | ||
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| 适用范围 | 生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天查自己地盘，安全小组每周全厂查一遍，组长副组长带着干。 | ||
| 管理规定 | 班组长天天看，小组每周查全，发现隐患马上改，改不了先拦住，不听就追责。 | ||
| 监督与罚则 | 查完开例会提整改，能改的立刻动手，拖着不改要追人，查不达标就按条例罚。 | ||
安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。为了切实将我公司安全落到实处，进一步提高公司生产安全状况，确保人身、设备安全，特制定如下制度:
一、 基本要求
1、 坚持日常普遍检查与每周定期检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、具体化。
2、 班组长每日对本部门负责区域进行检查并及时排除隐患。
3、 检查区域:生产车间、机修车间、高低压配电室、化验室、库房和煤场等涉及到安全问题的地方。
4、 检查内容:查工作纪律、查操作流程、查隐患。
5、 安全检查小组必须每周对所有区域进行一次整体、全面的安全检查，检查过程中，检查人员有权制止违章指挥和违章作业，检查完毕后，及时召开安全例会，对存在的问题及安全隐患提出整改意见和方案。