| 制定背景 | 公司总办会议老是乱，效率低，流程不规范，得统一管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部、控股项目公司、专业公司必须执行，参股公司参考着做。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头干所有会务，总经理定调子，各项目公司负责人来汇报和落实。 | ||
| 管理规定 | 定期会每月两次，月初月中各一次；汇报只讲重点和要协调的事；材料提前发，会前得看熟。 | ||
| 监督与罚则 | 综合管理部发通知、记纪要、督办决议；签到必须有；会议记录要盖“机密”章；漏会或泄密要被问。 | ||
房地产集团有限公司总经理办公会议制度
第一章 总则
第一条 为提高* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。
第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，
第二章 会议的类型
第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，一次在月初5 日左右召开，一次在月中18 日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，ii 时组织召开。
| 制定目的 | 工地乱挖乱运老出事，路面总被弄脏，想让现场干净点，车跑得安全点，问题能早点发现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管出土工地和拉土的车，查装土、开车、路面脏不脏这些事。 | ||
| 职责分工 | 巡视检查组牵头跑现场，巡检人员天天去看、填表、报问题，领导盯着大事情处理。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填巡查表，不准看见违规不拦，不准漏报污染和事故，不准把专营问题捂着不报。 | ||
| 检查与监督 | 巡检员每天必须去工地看，当场记表，当天交记录；组长每周抽查，漏记一次扣钱，两次停岗培训，三次调岗。 | ||
1、巡视检查组负责对出土工地现场管理措施落实、运输车辆规范装运、安全行驶、道路污染等进行巡回检查。
2、巡检人员应每日对出土工地进行现场巡查，对运输车辆存在的违规现象要及时制止，并督促整改。
3、巡检人员应每日填写巡检记录表，做到记录完整，真实公正。
4、对巡检中发现未实行专营的工地应及时将信息反馈给相关管理部门。
5、对巡检中发现的违规车辆或人员，应发出违规整改单，给予警告或罚款处理。
6、对巡检中发现公司道路污染、安全事故等重大事件应第一时间向公司领导反映。
| 制定目的 | 以前检查乱糟糟，报告拖拖拉拉，台账东一块西一块，怕出事没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员，天天跑现场、记会议、整台账、发整改单、办培训证。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，车间安全员执行，主管每月翻记录抽查，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不报、台账不全、整改单不收、培训证不发、水质不测、检查不参加。 | ||
| 检查与监督 | 每周自查，月底安全部核对台账和整改单，缺一次扣2分，连续两次调岗。 | ||
1、 负责日常巡回检查，发现问题及时报告，当安全隐患可能产生重大危害事故时有权先停产后报告。
2、 负责安全例会的纪录、整理、归档。
3、 收集整理安全生产各方面的资料，建立安全台帐。
4、 下达隐患整改通知单并负责收集整改结果。
5、 参与安全事故的调查、处理、整理书面报告。
6、 具体经办公司级安全教育和核发职工安全操作证。
7、 负责特种设备操作人员的培训、取(换)证工作。
8、 负责各种安全附件的检验、安全警示牌和消防器材的配备和更换。
9、 定期抽查锅炉水质、氧站的含碳氢化合物指标。
10、 参与公司每月一次的安全大检查并负责纪录、考核工作。
| 制定目的 | 煤矿安全老出问题，想让干活更稳当，少出事故，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术员、区队班长、科室干部，管方案怎么写、现场咋盯、交接班咋弄。 | ||
| 职责分工 | 技术科主任牵头改方案，区队长天天盯现场，安监科每月查三次，不落实就扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验乱定方案，不准不到现场就打电话汇报，不准交接班时提前溜走。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每旬检查一次，技术科出整改单，超三天没改就通报，月底汇总打分排名。 | ||
近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在问题
（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。
部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：
工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。
方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。