| 制度目标 | 让工资和福利怎么算、怎么发，有统一标准。大家拿钱心里有数，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理审批和盯着这事。行政人事部管算工资、做表格。财务部负责发钱。 | ||
| 核心条款 | 工资分基本、岗位、考评、加班四块。福利有年终奖、补贴、节日礼物、生日礼物、保险、活动。请假、迟到、旷工都要扣钱。 | ||
| 执行要求 | 每月1号开始算工资，4号前做完明细表。人事经理当天审完，财务再核，总经理抽查后批准。10号前必须发到银行。表格要永久存好。 | ||
山庄管家服务中心员工工资与福利管理制度
1.0目的
规范员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作。
2.0适用范围
适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。
3.0定义
3.1员工:被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。
3.2有薪假期的薪金待遇:是指员工的"基本工资 岗位工资"，不包含考核工资。
3.3应补项目:是指员工的加班费、行政奖励费用。
3.4应扣项目:是指员工的行政处罚、缺勤、丢失公司物品、资料扣款费用。
4.0职责
4.1公司总经理负责员工工资与福利管理制度的审批与监控。
4.2公司行政人事部负责员工工资的日常管理工作。
4.3公司财务部负责员工工资与福利的发放。
| 制度目标 | 让工资发得公平合理，大家干啥活拿啥钱，调动积极性，不乱调工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管定级和发工资，部门经理提奖金人选，总经理批大额调整。 | ||
| 核心条款 | 工资按职务或岗位定级，变动后下月调薪，新员工试用后定级，提成按销售达标算。 | ||
| 执行要求 | 每月做工资表准时发，奖金要提名-审核-批准三步走，试用期必须满一个月再定级，人事部每月统计离职率和人工成本。 | ||
一、工资标准：
１、实行职务等级岗位工资制；
２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
二、工资构成：
１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。