| 制定目的 | 大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。 | ||
| 检查与监督 | 下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
| 制定目的 | 成本老超预算，得盯紧花多少钱。查出哪里多花了，好改过来，让成本稳在目标里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做产品的人，管设计成本和实际花钱的过程。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门算自己花的钱，管理层看结果对不对，审计抽查核对。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过核算步骤，不准用错方法算成本，不准漏报实际支出，不准把标准成本当实际用。 | ||
| 检查与监督 | 每月算一次，财务收表检查，月底前交齐。迟交扣绩效，算错重做，三次错要培训。检查结果贴公告栏。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。这种监视和测量应依据产品成本设计(见6.2)和成本策划的安排(见6.3)，在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。
理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
| 制定目的 | 大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。 | ||
| 检查与监督 | 下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。