| 设立背景 | 工厂想搞精益生产，缺懂行的人带路 | ||
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| 核心职能 | 教客户怎么搞精益，盯项目落地，帮建改进体系，挖培养人才 | ||
| 工作内容 | 做培训、写方案、去现场带队、盯指标完成、辅导客户员工 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和咨询团队一起干活，跟客户生产/管理岗对接，现场常和班组长、工程师碰 | ||
精益生产咨询师 职责:
1) 在咨询团队中承担精益生产项目的相关培训和辅导工作;
2) 为客户提供精益生产实施项目解决方案，并监督和实施指导，保证项目的成功;
3) 帮助客户系统构建精益生产持续改进体系，发现和培养优秀改进人才;
4) 与咨询团队和客户一起完成咨询方案中提到的各项精益指标;
5) 深入到企业客户现场，带队完成精益生产项目;
要求：
1) 工科或管理专业本科及以上学历，经验丰富者，可放宽至大专学历;
2) 在工厂或企业中具有5年以上工作经验，2年以上管理者经验;有500强企业或行业标杆企业工作经验者优先;
3) 出色的演讲技能和表达技能，严密的逻辑思维能力，对客户需求理解的“穿透力”，以及文档制作的基本能力，英文佳者优先，;
4) 能吃苦耐劳，积极承担并独立完成工作任务，并不断挑战更高目标;
5) 熟悉生产管理和生产运作流程，能独立处理各种生产突发情况，有2年以上精益生产或企业持续改善项目经验
| 制定目的 | 怕软件做出来没法换语言、改文字，结果卖不到外国去。客户投诉多，钱白花，时间全浪费。 | ||
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| 适用范围 | 所有写代码、做测试、管项目的同事，还有外包翻译和排版的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度和沟通，开发员别硬写文字进代码，测试员得用外国系统试，翻译员要懂文化别乱翻。 | ||
| 管理要求 | 文字全放资源文件里，代码支持各种字符，界面留够字数空间，菜单按钮能撑长，术语前后统一不乱换。 | ||
| 监督与检查 | pm每周查一次代码和资源文件，测试报告必须有本地化截图，没做到就返工重做，严重拖期要重新开会定计划。 | ||
国际化软件开发需要遵守国际化技术准则，采用软件项目(或产品)方式进行。一个完整的国际化软件项目将包含很多内容和阶段，其中软件的国际化和本地化是两项主要内容。
为了更深入地理解国际化软件的开发流程，我们先从分析国际化项目失败的原因开始，然后列举国际化软件的设计准则，讨论项目团队的组织结构。在此基础上，再详细论述国际化软件的开发流程和本地化流程。
1. 国际化软件项目失败的原因分析
开发国际化项目最大的难点是避免失败。由于软件生产过程和技术的复杂性，软件业在20世纪60年代出现了“软件危机”——失败的几率很高。
| 设立背景 | 公司接新项目越来越多，得有人专门看图纸、算成本、定流程。 | ||
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| 核心职能 | 把产品图纸变成能生产的方案。做报价bom、工艺流程、设备清单。管新项目制造开发。 | ||
| 工作内容 | 看图纸和样品，写报价bom，编工艺流程，列模具设备表，写批产技术文件。 | ||
| 协作关系 | 跟产品工程师一起开会，向制造部经理汇报，帮产线改工艺、调设备，配合采购买模具。 | ||
1.消化产品图纸、数据及实样，编制产品报价bom、工艺流程、设备模具清单等资料，支持新业务可行性评审和报价。
2.参加新产品开发项目组，并负责新项目开发过程中的制造工程开发工作。
3.负责编制批产前的相关技术文件。
4.协助制造部门进行持续改进工作。
| 设立背景 | 公司要推精益生产，得有人专门搞方案和落地。 | ||
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| 核心职能 | 做方案、跑现场、改流程、编文件、带培训、盯项目。 | ||
| 工作内容 | 写诊断报告、画价值流图、调产线布局、优化sop、搞改善课题、做内部培训。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接需求，向项目经理汇报，和生产主管一起改现场，和hr合办培训，和it聊数字化工具。 | ||
职位描述：
1．负责项目需求的识别与诊断、问题的分析与梳理、建议方案与计划的设计制作；
2．参与咨询项目的调研与访谈，根据客户实际情况，制定可行性方案；
3．负责本企业的精益生产咨询方案策划；
4．负责项目现场价值流、生产布局、现场作业、效率提升等改进专案实施；
5．负责生产管理制度、流程、sop/sip，等标准化文件的编制、优化与实施推进；
6．负责生产、运营相关改善课题的研究，参与方案的设计与执行；
7．主持实施精益生产项目实施；
8．为客户及本企业员工提供精益生产相关质量工具的培训；
9．与客户沟通结果及新需求，维护客户关系；
10．完成公司安排的其他工作。
岗位要求：
1.本科及以上学历，企业管理或者工业工程相关专业，5年以上工厂精益管理经验。