| 制定目的 | 采购件老出问题，影响生产进度，想让质量稳住，减少返工和投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购来的零件，管检验、分析、供应商检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 质量部牵头，qe工程师干具体事，主管每月抽查，经理盯着结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检验直接收货，不准不填检查表就签字，不准隐瞒供应商问题。 | ||
| 检查与监督 | 检验指导书两周内更新完，主管每周查记录，漏填一次扣绩效分，三次谈话。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、负责采购件的质量问题分析和改善工作；
2、负责编制采购件的检验指导书和检查表，负责采购件的定检工作；
3、负责对供应商的质量体系检查、定期质量监察和质量帮扶工作；
4、负责采购件的质量指标数据统计工作。
职位要求：
1.统招一本及以上学历，质量、计量、机械、汽车类相关专业；
2.有2年以上质量专项工作经验，熟知供应商质量管理体系，熟知机械工程产品相关知识，对供应商质量分析及改善等有清晰的思路。
3.认可公司文化，能吃苦耐劳，具有将强的抗压能力。
| 设立背景 | 车间要管维修、保安全、按时完工，得有人专门盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 管人管事管设备，安排维修任务，盯制度落实，控成本用料。 | ||
| 工作内容 | 排维修活儿、写制度规程、查材料使用、调员工、做培训、管设备、填报表、处理突发事。 | ||
| 协作关系 | 听站长指挥，跟技术员、班组长、维修工天天打交道，和物资、安全部门常联系，出事要马上协调各方。 | ||
岗位目的：依据车间管理制度和操作规范，全面主持车间的日常工作，确保车间各项维修任务安全、及时完成，为站生产运行提供有利支持。
工作职责：
1．贯彻执行站各项管理制度，合理安排维修任务。
2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。
3．贯彻、执行站上的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制。
4．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。
5．组织职工开展思想教育、业务技能培训。
6．负责车间设备及财产管理。
7．协调内外部关系，处理车间突发事件。
工作要求：
1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。
2．根据任务需要，合理组织人员进行维修。
3．杜绝违规操作、违纪事件发生。
4．确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。
5．不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。
6．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。