| 制定背景 | 以前培训乱七八糟，有人没证上岗，有人学得少，事故老出，得管住培训这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括经理、总工、安全员、特殊工种、新员工、转岗的、分包的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，人事部牵头组织，技术部和安全部帮着干，班组长负责班组那块。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗，定期复审，每年学够时间，新员工要过三级教育，考核合格才能干活。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部排计划，安全部检查记录，没完成的扣绩效，培训造假就停工重学，检查每月一次。 | ||
一、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等，加强从业人员的安全教育和培训工作，使之做到经常化、制度化。
二、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育，做到持证上岗，定期复审，每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
三、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，管生产、交通、卫生、职业病这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，各部门执行，领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准挪用安全经费。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，安全部打分，月底前交整改单，拖一天扣绩效分。 | ||
1.1.1 负责领导和协调全公司的生产安全、交通安全、工业卫生和职业病防治、劳动保护的监督检查等工作;
1.1.2 全面执行和贯彻国家各项安全生产法律、法规、方针、政策;
1.1.3 定期召开安全生产工作会议，研究分析安全生产工作形势，安排布置安全工作，分析解决安全生产重点问题;
1.1.4 组织安全生产大检查工作，并对重大安全生产问题进行研究，提出整改意见，督促按计划实施;
1.1.5 组织公司各级领导开展公司安全生产活动与竞赛，审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法，推广安全生产先进经验;
1.1.6 参与对重大安全事故的调查、研究和提出对事故责任者的处理意见;