| 制定背景 | 安全工作老是落不实，光靠喊口号不行，得跟工资奖金挂钩才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全站所有科室、班组和员工。 | ||
| 职责分工 | 各科室班组负责人带头干，安全员日常盯，站领导最后把关检查。 | ||
| 管理规定 | 安全必须排第一，检查评比不能少；遵章就奖，违章就罚；出了事马上报领导。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次记录，每季评一次结果，年终统一兑现奖惩；奖罚名单贴墙上；谁不执行就找谁谈话，再犯就扣钱。 | ||
客运站安全考核奖惩制度
站务安全工作不但要责任到人，还要与员工的切身利益结合起来，为使客运安全工作真正落到实处，做到奖罚分明，特制定安全考核奖惩制度如下:
一、各科室班组必须将生产安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全检查、考核、评比内容。
二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人站里年终给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。
三、对未依法履行生产安全、消防安全职责，违反单位生产安全、消防安全制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。
四、各科室班组必须建立相应的安全工作制度，负责日常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向站领导汇报。
五、全站干部职工必须认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作的约束机制，以确保本单位安全运营。
| 制定目的 | 怕出事没人报、乱报、拖着不救，想让事故快点说清楚、快点救人、快点查明白、以后少犯错。 | ||
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| 适用范围 | 管乙烯改扩建所有工地，管事故怎么报、怎么救、怎么查、怎么罚。 | ||
| 职责分工 | 承包商编预案练救援；hse部、项目组、监理盯他们；出事了大家一起报、一起查、一起救。 | ||
| 禁止行为 | 不准晚报谎报瞒报；不准现场瞎动东西；不准光喊不救；不准推脱责任不处理。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上打电话报，现场能救先救；hse部和项目组天天查演练和报告；月底抽查，漏报一次扣钱，两次清退；整改三天内交结果。 | ||
第一节总 则
第一条为及时准确报告和严肃调查处理生产安全事故，迅速有效的开展事故救援工作，吸取事故教训，防微杜渐，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和石化公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程建设的所有项目。
第三条术语和定义
根据事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分级如表。