| 制度目标 | 保护股东权益，管好公司固定资产，让资产不贬值还能增值。 | ||
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| 职责分工 | 公司设固定资产管理委员会，主任是总经理；各分（子）公司设管理组；车间设专兼职管理员；财务和设备部门一起干活。 | ||
| 核心条款 | 资产要登记建账，更新报废得审批，每年至少盘一次，调拨出租要走流程，折旧按规矩提。 | ||
| 执行要求 | 每月10-25日办调拨，报废表11月30日前交，清查结果12月底前报，所有手续当月做账，表格填错要追责。 | ||
第一章 说 明
第一条 为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条 固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条 对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条 定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。
| 设立背景 | 连锁店要管好厨房，得有人专门盯出品和研发，不然口味乱、新品慢、出事没人扛。 | ||
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| 核心职能 | 管厨房所有事，保安全卫生，盯出品质量，带头搞新品，带好厨师团队。 | ||
| 工作内容 | 安排人手、查卫生消防、处理突发、做培训、写汇报、存资料、盯营业额利润这些指标。 | ||
| 协作关系 | 向营运总监汇报；带主管和厨师；跟店总、其他部门常碰头；听员工想法，也得管员工态度和纪律。 | ||
| 制度目标 | 管住爆破吊装这些危险活儿，不让出事，保大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 安环部和公司管安全的领导批方案；作业单位派安全员；现场安全员盯问题、马上处理或上报。 | ||
| 核心条款 | 危险作业前要写方案、签字、报批；吊装配兼职安全员；爆破配专或兼职安全员；必须守国家规定和公司规程。 | ||
| 执行要求 | 方案不批不能干；安全员必须在现场；发现问题立刻处理，难处理就临时防护再上报；大问题领导马上开会定整改；紧急时直接停活儿撤人。 | ||
总则 根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，特制订本制度。
一、凡进行爆破、吊装等危险作业的单位和个人必须执行本制度。
二、进行爆破、吊装作业前，作业单位必须组织力量，分析、研究现场状况，提交由负责人签字的危险作业实施方案，报安环部和公司主管安全生产工作的领导审查、批准，方可实施。
三、进行吊装作业，作业实施单位必须安排至少一人的现场兼职安全管理人员。
四、进行爆破作业，作业实施单位必须安排专职、兼职的现场安全管理人员。
五、凡从事爆破、吊装等危险作业的人员必须严格执行国家法规和标准。
六、凡从事爆破、吊装等危险作业的人员必须严格执行公司的安全生产操作规程和规章制度。
| 编制目的 | 让大家坐电梯时别乱来，保护电梯不坏，也防止人被夹住或摔着。 | ||
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| 适用范围 | 小区里坐电梯的住户、带娃的大人、装修工人、物业维修师傅。 | ||
| 职责分工 | 住户自己照着做，物业保安看着点，维修师傅负责修和检查。 | ||
| 操作流程 | 不卡门、不砸按钮、不超重、不蹦跳、不带气瓶、小孩得大人牵着。 | ||
| 执行标准 | 门要自动关严，按钮只能手指按，轿厢地要干净没小石子，装修时必须铺护垫，困梯就按求救钮。 | ||
物业区域电梯安全管理规程
一、必须遵守电梯安全操作制度，及定时按时组织专业人员进行检修保养;
二、电梯内不准吸烟，严禁携带瓶装液化气瓶乘坐电梯;
三、小孩乘座电梯必须由大人陪同;
四、乘坐电梯的乘客不许在电梯内打闹、跳跃或大力推电梯轿厢及电梯门;
五、电梯的开合门绝对不许用硬物或其他物品卡住，影响电梯门正常关闭，以免发生故障;
六、电梯的开合门严禁人为开、关，不得用力推、拉，出现故障应及时通知维修人员到场处理;
七、电梯门未完全开关的情况下，严禁人员进出，以免出现夹人的现象;
八、电梯的按扭及轿厢绝对不允许使用硬物按、砸、划，以免造成损坏，影响电梯的使用期限;
九、严禁超重、超长、超宽或易燃品进入电梯;
十、电梯轿厢地面必须保持整洁，不允许有细小杂物，以免掉进电梯槽内，影响电梯正常运转，或铺好护垫。