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生产作业

时间：2026-09-29 14:20:08

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发布时间：2026-09-29

适用场景：生产作业、设备维修、动火作业

制定背景	农村公路老，事故多，怕出事伤人伤车，想让路更安全点。
适用范围	全县农村公路养护、施工、值班这些活儿和干活的人。
职责分工	站长是第一责任人，各班组管自己地盘，站里安委会盯着查。
管理规定	开会要勤，检查要常，穿防护服，危险路段天天看，汛期提前准备预案。
监督与罚则	月考周查日讲评，评比挂榜表扬先进，批评后进，隐患马上改，不改就通报。

为加强安全生产，预防各类事故发生，确保全县农村公路的安全畅通，保障人民群众和干部职工的生命财产安全，特制定本制度。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，加强安全生产管理。

二、严格“一岗双责”制度，生产单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全责。

三、严格遵守各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强干部职工的安全意识和自我保障意识。

四、站安全生产工作会议每月不少于三次，工程施工中每周一次，生产小组和养护班组每天进行讲评一次。

五、站安全生产检查考核评比工作坚持实行年总评、季总结、月考核、周检查制度，通过评比，通报表扬安全生产先进班组或个人，惩戒落后班组或个人。

制度目标	让大家记住安全第一，预防危险隐患，保护员工客户公司他人生命财产安全，避免伤害事故。
职责分工	主管负责检查安全执行，组织教育和大检查；员工要遵守制度，及时报告问题；安全部门发指示，大家配合落实。
核心条款	不堵消防通道，不乱扔烟头，不私拉电线，不带易燃物进场所，登高清洁要两人配合，用设备前先查线路。
执行要求	上岗前检查工具，作业时放警示牌，发现隐患马上报主管，每季度查一次安全，违反的要担责，主管盯落实情况。

设立背景	产线要不停转，设备得有人盯，成品得按时发走，不然客户等着急。
核心职能	管好码垛这块设备，盯住成品质量，保证不卡线、不误发货。
工作内容	开机器、试运行、挑次品、巡检设备、填记录、清卫生、报库存。
协作关系	跟叉车工一起装托盘，听班组长安排，配合机修修机器，提醒辅助工干活。

制度目标	让大家上班守规矩，不乱来，保护自己也保护设备和环境。
职责分工	站长负责监督执行，班组长管交接检查，员工自己守好岗位。
核心条款	不准带火种进工艺区，不能穿拖鞋上岗，不许闲人进入，设备要查清再交班。
执行要求	每天上下班必须打卡，交接班要当面确认，记录当天情况，站长不定期抽查，发现不对马上提醒。

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

制定背景	怕厂里着火伤人伤东西，想让大家重视防火，把责任分到每个人头上。
适用范围	车间、仓库、厕所、电房、保安室、厂区外围公共区。
职责分工	安全负责人管审批和监督，电工负责线路操作，所有员工都要遵守规定。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，不准用取暖器，不准堵消防通道，动火要报批。
监督与罚则	日常巡查看有没有违规，发现就马上整改，再犯就批评教育，严重就处理。

制度目标	防止断路时出事，让干活的人和路过的人更安全。
职责分工	申请单位填表，交通部门审批，施工单位也得填自己那块，三方都要签字。
核心条款	必须办《断路安全作业证》，位置、原因、时间、安全措施都得写清楚。
执行要求	先领证再填，填完交回审批，审批完留一份，送交通部门一份，施工单位一份。没证不能动工，填错重来。

制定背景	公司安委会工作没规矩，效率低。想让安全环保大事有人管、有章法、不扯皮。
适用范围	只管公司安委会和它下面的办公室。
职责分工	总经理当主任，副总当副主任，各部室负责人是委员。安全与环境监察部负责日常事。
管理规定	每季度开一次会，临时会也能开。议题要提前批，纪要得签发，委员请假得批准。
监督与罚则	办公室盯各部室执行情况，定期汇总分析报安委会。开会没到又不请假，要被提醒。执行不好，下次会议点名说。

制定目的	怕出安全事故，想让干活更安全点，保护大家不受伤，也让部门不出事。
适用范围	管工艺岗的人，管他们干活时的安全操作、设备检修、隐患排查这些事。
职责分工	工艺岗自己主抓，班组长盯着落实，安全部不定期查，出问题一起担责。
禁止行为	不准不审批就修设备，不准不交底就开工，不准对三违睁眼闭眼，不准隐患拖着不改。
检查与监督	每月自查安全部抽查，月底前交检查表，没做到的扣绩效，三次不改调岗处理。

制定背景	工人老出事故，安全意识差，操作不规范，得立个规矩管管。
适用范围	所有一线干活的员工。
职责分工	班组长带着干，员工自己照着做，车间主任盯着看。
管理规定	不违章作业，听指挥，爱惜设备和防护用品，敢说不对的事。
监督与罚则	天天班前讲一遍，每月检查记录，谁不守就提醒再教育，严重了要谈话。

制度目标	让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算，干得好能多拿点，干得不好就少拿点。
职责分工	部门经理定工资方案，项目经理考核项目成员，人力资源部审核，总经理最后批。
核心条款	工资分固定和绩效两块，固定占40%，绩效每月变，按考核打分来定系数。
执行要求	每月8号前交考核结果，人力部核完报总经办，工资当月发，扣款从实发里减。

制度目标	防止火灾时人出不来，保证大家能快点跑出去，不被堵住，不被烟呛到，不踩踏。
职责分工	分公司安全技术室管分公司，班组负责人盯具体位置。公司安全生产部管全公司，安全员管机关区域。
核心条款	出口数量按面积定，门要外开不能卷帘，走道宽1.2米不能堆东西，楼梯不能改位置，安全出口最少两个。
执行要求	每天检查灯和标志是否亮、清楚、没遮挡，坏了马上报修。每月做一次全面检查和测试。应急灯要先充20小时电，半个月开关试一次。

制定目的	以前出过漏气爆炸的事，想让容器不乱跑温度压力，大家干活心里踏实点。
适用范围	车间里管压力容器的师傅们，盯紧温度、压力、安全阀、压力表这些部件。
职责分工	车间主任牵头定规矩，操作工天天巡检，设备员记台账，机动处每季度查记录。
禁止行为	不准超温超压硬撑，不准带压拧螺丝，不准拆安全阀铅封，压力表没校验不能用。
检查与监督	操作工每班看三次表、摸两次壳体、记一次本子；设备员每月翻台账，漏记一次扣5分；机动处抽10%容器测壁厚，厚度少0.5mm马上停用换新。

制度目标	保护职工健康，预防职业病发生，让检查不耽误工作。
职责分工	矿里负责组织检查和建档，安全部管落实，卫生所做体检，工会监督执行。
核心条款	上岗前、在岗期、离岗时都要查，禁忌者不能干对应活，女工孕期哺乳期避开有害岗位。
执行要求	检查费用矿里出，结果要公示并告诉本人，档案要建好存好，信息化管理，每年清查一次落实情况。

制定目的	怕成本管不好，想看看现在咋样，找找差在哪，想想以后咋改，让钱花得更值。
适用范围	最高管理者管成本体系和花钱效果，各岗位要报数据帮忙判断。
职责分工	最高管理者主持评价，各部门收集信息，质量部存记录，领导拍板改啥。
禁止行为	不能漏报成本数据，不能跳过年度评价，不能不存评价记录，不能糊弄应付。
检查与监督	每年至少干一次，遇变化可加频次，领导看材料定改进项，部门执行并反馈，没做到就重来，质量部查完成情况。

制定目的	怕火灾爆炸时乱成一团，救不了人还伤更多人。
适用范围	公司里所有人、所有办公区和生产区。
职责分工	综合管理部管指挥和协调，武装保卫部管抢险和守现场，职工医院管救人。
管理要求	起火马上报综合部，先救人再灭火，电器着火先断电，爆炸后快撤人封路。
监督与检查	综合部每天查落实没，领导不定期抽查，谁没做到扣当月安全分，严重就停工学规矩。

制度目标	给干满年限的员工多发点钱，让大家觉得干得久有回报，也分享公司赚的钱。
职责分工	人事部算工龄和发钱，财务部负责打款，各部门配合提供考勤数据。
核心条款	工龄从入职月起算，15号前入职当月算，15号后算下月；请假超15天或一年超30天就重算；辞职再回来也算新的。
执行要求	每月工资一起发，人事每月初核对名单，财务月底前打钱，部门负责人要确认本部门人员出勤情况，漏报不补，错报要追回。

制定目的	大家穿得整齐点，公司看着精神，客户也觉得靠谱。
适用范围	服务员、保安，上班时候必须穿工作服、戴工牌。
职责分工	行政部发衣服、收押金、算钱；店长盯穿着；人力查离职结算。
禁止行为	不许不穿工作服上岗；不许弄脏弄破不处理；不许离职不结清服装费。
检查与监督	每天晨会店长看穿衣；每月人力核押金账；没穿扣20元/次；押金没交完工资里扣；补交超3天加收5元手续费。

制度目标	让消防器材一直好用，不出毛病，关键时刻能救命。
职责分工	负责人盯日常，值班员每天查，专业公司每月保养，清洗要送专门地方。
核心条款	设备要合格才装，专人管不准乱动，异常马上报，定期洗探测器。
执行要求	值班员天天看设备，记清楚；专业公司每月来，交报告；清洗每年一次；保养按时间表做，不能拖。