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瓦斯治理

时间：2026-11-11 19:13:58

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发布时间：2026-11-11

适用场景：瓦斯治理、煤矿生产、顶板管控

制度目标	让大家干活时更小心，少出事，别死人别重伤，轻伤也得压到最少。
职责分工	矿里统一管目标，安监科盯现场，班组长管自己人，出事了层层负责。
核心条款	全年不能死人、不能有重伤，轻伤最多6次；每季度不能有重伤和大事故，轻伤最多1次。
执行要求	目标按季度拆解，安监科每月查，班组长天天讲，奖罚当季兑现，查出问题马上处理，记录留底备查。

1、我矿安全目标为:实现全矿全年无死亡、无重伤、轻伤不得超过6人次。

2、为实现以上安全目标，矿分每季度为一个安全阶段目标，每季度消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，轻伤不超过1人次。

3、凡实现矿季度安全目标和全年安全目标，矿将根据每个职工对安全工作的贡献大小给予一次性50元以上的奖励。

4、若突破以上安全目标，矿将严肃追查处理，对相关责任者给予行政和经济处罚。重大事故由上级主管部门追查处理。

制定目的	小船厂火灾隐患多，老板只顾赚钱不管安全，制度空白，事故风险大。
适用范围	管所有小船厂，管修船造船上用的气、电、仓库、水源这些事。
职责分工	老板是第一责任人，安全员天天查，消防队不定期抽查，出事追责到人。
禁止行为	不准私拉电线，不准自建乙炔罐，不准混放氧气乙炔，不准无证焊工上岗。
检查与监督	每月安全检查，问题三天内整改，没改就停工，年底考核不合格扣奖金，安全部门全程盯。

设立背景	煤矿要正常出煤，得有人盯生产进度和安全。国家有硬性规定，必须专人管这事。
核心职能	帮矿长抓采煤掘进任务。盯现场安全，管工程质量，解决一线技术问题。开生产会协调各环节。
工作内容	下生产任务单，查工作面进度，看日报表，审安全措施，开调度会，检查设备运行状态。
协作关系	向矿长和分管副总汇报。带掘进队长、采煤队长等人。和安技部、机电副矿、总工常打交道。收他们给的数据，也给他们送报表和数据。

制定背景	安全办公会精神老落不到实处，大家干活容易出岔子，得有个固定时间专门讲安全、盯问题。
适用范围	通防区所有副队长以上人员，还有大班的人。
职责分工	区主要领导带头开，他不在就安全区长顶上。通风区自己组织，点名签到记记录都得做。
管理规定	每周二下午五点必须开会，不能随便缺席，有事要提前请假，会议内容得照着五条来。
监督与罚则	开会前点名签到，会上认真记笔记，没来又没请假的要罚，记录本每月交一次检查。

制定背景	怕出事没人提前想，怕隐患藏太深发现不了，想让大家干活前先琢磨风险。
适用范围	所有员工、所有岗位、所有干活的地方和设备。
职责分工	领导带头干，班组长带着大家做，安全部门盯着看有没有漏掉。
管理规定	定期查风险，方法要合适，人要全参与，结果得告诉大伙儿。
监督与罚则	查完马上定措施，培训到位才上岗，不执行就补课，再不行就通报。每季度回头看效果，有变化立刻重评，整改拖着不办要追责。

制定目的	现场作业多，外委单位杂，容易出事。泵房、化学系统这些地方风险大。重大操作没人盯紧会出问题。
适用范围	只管检修部安全监察专责这一个岗位。
职责分工	专责要盯现场、查票、督培训、管外委、抓整改、评活动、审预案、查事故。主任和安监部也要担责。
管理要求	每天至少进现场一次。重大作业必须三措到位。工作票按30%抽查。特种设备、氧气乙炔、架子都要管。
监督与检查	安监部和检修部主任一起查。跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一块考。没做到就扣分、通报、追责。

制定目的	怕井下通风不好、瓦斯煤尘爆炸、着火，出大事。
适用范围	煤矿生产矿长、放炮员、爆破小组、通防相关人员。
职责分工	矿长管全面，生产矿长盯“一通三防”，放炮员守火工，小组开会查问题。
管理要求	装好通风防尘设施，签安全放炮合同，每月开爆破会，常查现场隐患。
监督与检查	矿长盯着看，每月检查，问题要当场改，不落实就追责，隐患不过夜。

制定目的	怕出事才搞这个办法，让安全规定真能落地，大家干活心里有底，别总等出事才后悔。
适用范围	管所有干活的人，管设备安全、现场防护、工具使用、消防防火这些事儿。
职责分工	公司安全技术部带头干，各部门设兼职安全员，班组也得有人盯，层层盯着不撒手。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准没票就开工，不准用坏的工具，不准乱放易燃物，不准糊弄检查。
检查与监督	每月开安全会，每季查隐患，春冬大检查必须做，查出问题15天内要整改，没做到就通报批评加补课。

制定背景	以前安全钱乱花，没规矩，设备老坏，工人不安全。得管住这笔钱，专款专用，让矿井更安全些。
适用范围	只管禹举明煤矿的安全费用这事，不管别的矿，也不管其他钱。
职责分工	矿长总负责，分管副矿长、总工、各专业科室一起干。安检科盯着用得对不对，财务管账本。
管理规定	吨煤至少提45元；只能花在通风、瓦斯、防尘、防灭火这些事上；不准挪用，不准挤占，结余能留到下年。
监督与罚则	每年编计划，多部门一起审，矿长会定；采购要招标，工程要验收；谁干活谁负责，月月查进度质量；乱用钱就否决，大家都能监督。

制定背景	煤矿安全老出问题，设备旧、环境差、工人不安全。得有笔专款修设备、改环境、保人命。上面文件也要求这么做。
适用范围	全矿所有科室和一线作业人员，管安全花钱的事儿。
职责分工	企管科牵头管钱和计划，生产科机电科调度室这些干活，安检科盯着花得对不对，财务部管账。
管理规定	每吨煤提25元专款专用，只许花在安全上，不准挪用，不准混着其他钱一起花。
监督与罚则	每月报计划、查进度、交报表，迟交扣分，乱花钱要追回还罚培训，大项目得层层审批才准动。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

编制目的	防止瓦斯超限引发事故，让监控设备能及时报警断电，保护井下人员安全，盯住瓦斯浓度变化。
适用范围	高瓦斯矿井、突出矿井的采掘工作面，还有监控设备安装维护人员。
职责分工	监控工负责日常检查调校，电工配合接线拆线，班组长监督执行，调度室批准停运操作。
操作流程	先装传感器再连电缆，每天对照读数，每周校准气样，每月全面调试，故障时马上处理并补措施。
执行标准	用专用阻燃电缆连接，甲烷传感器误差超0.1%就得8小时内调好，断电功能每周测一次，中心站双主机轮换运行，停电后系统撑够2小时。

制定目的	防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。
适用范围	机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。
职责分工	班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。
管理要求	开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。
监督与检查	机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。

设立背景	煤矿安全需要有人盯设备，防瓦斯超限、防断电失灵，保障井下工人不被毒气熏、不被电伤。
核心职能	管监控系统和工业电视，修故障、保运转，让传感器准、摄像头清、断电灵。
工作内容	每周查风电闭锁一次，标校甲烷和一氧化碳传感器一次，巡检系统一次，填记录本。
协作关系	听班组长安排，跟瓦检员交换数据，帮机电工看线路，和调度室报异常，配合安检员查隐患。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。
适用范围	车站所有人，特别是管安全的和站长。
职责分工	站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。
管理规定	发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。

制定目的	怕出安全事故，想把隐患早点揪出来、快点弄好，让煤矿平平安安干活。
适用范围	贵州****矿业公司所有人，查顶板、瓦斯、水灾这些地方的隐患。
职责分工	总经理带头查每月一次，总工定技术方案，分管副总盯整改，安全部天天跟，区队长每天查，班组长班班看，工人自己查自己岗。
禁止行为	重大隐患不马上停生产，不报上级；不按分级管隐患；隐患不登记、不签字、不验收；该换设备拖着不换。
检查与监督	查出隐患填单子，谁查谁签、谁改谁签、谁验谁签；安全部月底汇总，没按时改就罚钱；每季度考核，干得好发奖，干得差扣钱。

制定目的	防止溜子出事，保证大家干活安全，煤能顺利运出去。
适用范围	管溜子司机，管溜子开动、移动、维修这些活儿。
职责分工	司机自己天天查设备，班长盯着看，队长不定期抽查，出了问题找当班人。
禁止行为	不准坐溜子，不准用溜子运东西，不准带病开机，刮板少了坏了得马上补。
检查与监督	每天接班先空转三圈检查，螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好，没做到就停工整改，班长当天验收。

制定目的	安全是公司命脉，出事就完蛋。大家心里都明白，干活前先想安全，对业主对公司对工友都得负责。
适用范围	所有现场的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人，管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。
职责分工	莫轻文总抓，总工帮着盯，各部门主管轮着查，施工员顺手管安全，班组长天天念叨，安监室出周报、搞检查、办培训。
禁止行为	不准乱接电线，不准不戴安全帽进工地，不准在火种边堆易燃物，不准无证开机械，危险地方不挂警示牌不行。
检查与监督	每天开工前喊话强调，每周安监室检查打分，每月评红旗发奖金，没做到扣押金、罚钱、通报，严重就处理人。消防队3人随时待命，安全用品天天查。

制定目的	怕瓦斯煤尘出事，保井下人安全，让通风防尘防火都稳稳的。
适用范围	全矿所有单位和人，管通风、防尘、防火、瓦斯监测这些活儿。
职责分工	矿长带头抓大事，总工管技术，各副矿长盯自己那块，通防科干活，安监科盯着查。
禁止行为	不准瓦斯超限作业，不准防尘设施不装不修，不准监控系统停摆，不准爆破乱来。
检查与监督	通防科天天跑现场，安监科每月查整改，月底没做完扣分，三次不到位换人干。

制定背景	出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。
适用范围	矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工	矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。
管理规定	出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。
监督与罚则	约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。