| 制度目标 | 让班组安全目标和上级要求对得上，把责任变成具体目标，大家心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头定目标、抓落实；组员一起参与制定；安全部门负责检查和指导；公司提供支持和考核标准。 | ||
| 核心条款 | 目标要和上级一致，要结合实际；责任落到每个人；定期检查反馈；内容清楚好执行；干得好有奖励，没做好要提醒。 | ||
| 执行要求 | 目标制定时全员讨论；每月查进度；每季度反馈调整；年底考核打分；结果和奖金挂钩；班组自己记台账，公司抽查核对。 | ||
班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项:
一、班组目标管理制度
1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求:
(1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
| 制定目的 | 工地太危险，老出事，想让大家少受伤、不挨砸、不被电、不着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，干搭架子、开塔吊、接电线、爬高、烧火这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天转悠盯现场，班组长管自己人别乱来，项目经理兜底查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽就进去，不准塔吊带病干活，不准电线乱拉，不准穿拖鞋上高处。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长点名查装备，安全员随机拍照片发群，没做到当场停工重学，月底扣绩效。 | ||
一、十项安全措施
1、按规定使用“安全三件宝”;
2、机械设备的安全防护装置一定要齐全有效;
3、塔吊、人货电梯、物料提升机等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养;
4、配电线路架设必须符合施工现场临时用电安全技术规范;
5、电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置;
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求;
7、特种作业人员必须持证上岗;
8、在建工程的“四口”、“五临边”，必须采取防护措施;
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴;
10、施工现场的危险部位应有警示标志，夜间要设红灯示警。