| 设立背景 | 厂里仪表老坏，影响生产，得有人天天盯着修 | ||
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| 核心职能 | 管仪表不罢工，数据准不准，坏了马上修好 | ||
| 工作内容 | 巡检几百个点，清灰注油排污，校表调参数，擦控制柜，理网线，记数据，填记录本 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，和dcs工程师一起干活，帮操作工看数据，跟维修班换零件，向技术员问问题 | ||
a.严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。
b.负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
c.负责仪表的维护和维修，仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运，发现问题及时处理，处理不了时应及时向上级汇报。
d.要及时进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备的除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电，系统防雷击、防电磁，及时网线整理、温度调节等预测、预防型维护。
e.仪表工除正常工作外，要进行仪表元件（压力表、温度计、流量计、感应器等）的校正，简单维修，做好回收利用。
f.在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。
g.要求妥善保管软件盘，记录数据等重要资料，及时现场巡检，进行记录数据的观察，存档，保管及上交。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 | ||
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| 适用范围 | 管全公司安全花钱的事 | ||
| 职责分工 | 总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案 | ||
| 管理规定 | 每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕 | ||
| 监督与罚则 | 财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项 | ||
为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度，本制度适用于公司的安全投入管理工作。
1、公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。
2、总经理对每年安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，确保安全投入专款专用;安全分管负责人根据公司情况编制全厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施;各部门主管负责本部门安全投入的有效实施;资金由财务部进行全权监管。