| 制定背景 | 怕出安全事故，思想松懈、制度不落实、管理不到位、隐患没发现、设施坏了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体职工，所有部门，日常安全检查这事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，员工一起查，经理还要查岗盯落实，大家都要参与。 | ||
| 管理规定 | 查思想查制度查管理查隐患查设施；不能空岗脱岗；设施坏了马上修换。 | ||
| 监督与罚则 | 季度月度检查 随时巡查；发现问题马上改，改不了的定计划限期改；经理查岗看有没有人偷懒漏查；查到不改的要提醒再查。 | ||
1、 公司安全检查由经理负责，员工参与，检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等。
2、 检查方式。企业采取季（月）检查与不定期的巡回检查相结合的方式，对企业进行全面的安全检查。
3、 检查整改。检查中发现的不安全因素，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要制定计划，限期整改。
4、 星期天、节假日轮流值班，夜间轮番查夜，不空岗、脱岗，经理负责查岗。
5、 定期对安全设施进行校验，对失效的要及时维修更换。
| 制定目的 | 有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。 | ||
| 管理要求 | 不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。 | ||
| 监督与检查 | 班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。 | ||
1、检查工作人员个人状态。例如:是否喝酒上班。
2、检查工作人员个人防护。例如:是否有个人防护。
3、检查工作人员工作时安全状态例如:台钻工作者，手离旋转钻头是否有安全隐患。
4、检查工作中人员与物料的安全状态。
5、检查工作中人员与设备的安全状态。
6、检查设备是否运转正常，是否有安全隐患。
7、检查堆放物品，是否有安全隐患。
8、检查工作人员操作设备是否有违规现象。
| 制定背景 | 怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、车间和主管人员。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。 | ||
第一条 为切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条 考核内容
1、各部门安全生产责任制落实情况。
2、管理目标完成情况。
3、事故控制目标完成情况。
第三条 考核办法
1、实行逐级考核的办法。
2、各级要制定具体考核办法。
3、管理目标实行月度考核，年终总结的考核办法。
第四条 对部门、车间主管的考核按照《安全生产管理考核办法》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。
第五条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
| 制定背景 | 气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有气瓶安装的事儿。 | ||
| 职责分工 | 质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。 | ||
| 管理规定 | 装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。 | ||
1、接受质监部门的监督检查，适时向市质监局申报安装前告知手续。
2、对安全监察部门开展的安全检查积极配合，做好公司各项安全工作。
3、每年年底前向市质监部门安全监察机构报告气瓶安装数量和质量。
4、发现所安装的气瓶存在重大质量问题要立即报告，问题解决后再开始安装。
5、发生气瓶安全事故要立即报告，配合有关部门做好事故原因调查。
6、为监督检验机构的监检工作提供方便。
7、需监督检验人员到现场确认时，应确认无误后再进行下一个程序的安装。
8、对监检机构发出的《监督意见通知书》要立即整改并及时反馈。监检过程需要的各种数据要及时提供。
9、由质保工程师负责与安全监察机构和监督检验机构联系，保证联系畅通。
| 制定背景 | 怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家干活容易马虎，得有人盯着看。不查清楚，小问题变大麻烦。 | ||
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| 适用范围 | 全公司所有人，所有车间和岗位，特别是生产一线。 | ||
| 职责分工 | 安全部门带头干，车间主任配合，班组长每天盯自己人。检查员专门跑现场，领导不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 不准违章指挥，不准违章作业，不准违反劳动纪律。发现隐患马上报，不能拖着不管。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完必须记清楚时间地点问题。三定解决，专人、定时、定办法。三违要批评加罚款。干得好有奖，干不好挨批。 | ||
安全检查的主要任务是检查本企业对安全生产方针和各项规章制度的落实情况;检查各个生产环节和所有工作岗位的事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。检查的目的是消除事故隐患，杜绝各类事故发生，确保安全生产。